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基于vmi的连锁业库存管理研究的目的和意义怎么写

发表时间：2024-07-19 02:54:07 来源：网友投稿

W连锁零售企业是一家经营个人护理用品的连锁商店，总部在香港，在中国已有十余年的发展历史；随着同类零售企业在中国的崛起，W公司正面临激烈的市场竞争，为了巩固其经营版图，实现扩张计划，必须将先进的管理方法与企业的业务流程改革实践相结合。库存控制在其经营管理中占有十分重要的地位，它关系到商品的成本高低，直接影响到企业的经济效益。因此建立与供应链管理相结合的连锁零售业库存控制模式是具有现实意义的。本文研究内容分为三大部分，第一部分是理论知识介绍，介绍了现有供应链环境下库存管理的一些主要模式，通过对各种主要模式的对比分析，提出VMI模式比较适合在目前的大中型零售企业中实施。第二部分是对现状的分析和建模，通过对W公司连锁门店订单、门店补货模式、配送中心库存控制流程的现状进行详细的分析，指出W公司现行的库存控制模式主要存在的问题以及建立供应链库存管理VMI模式的重要性。为了论证此观点，建立了供应商—连锁门店直接送货的VMI供应链模型，进行模拟运算，从统计学上分析了实施VMI所带来的经济收益，包括库存水平的下降和总库存成本的降低。最后一部分是论证W公司VMI系统的应用与保障措施，分析了影响其VMI实施的因素，前提条件和工作步骤。通过研究分析，本文拟解决的关键问题是W公司的库存管理存在的主要问题：缺乏供应链的整体概念，库存管理思想相对落后；忽视不确定因素对库存的影响；库存控制策略过于简单化；存在冗余库存，库存成本较高；没有完善的基于Web环境下的库存管理信息系统。本文通过对W公司库存管理实际情况的分析，在对传统的库存管理方法与供应链环境下的库存管理理论进行比较研究的基础上，探讨和验证VMI模式在W公司的实现可行性，以及随之带来的经济效益。务求使W公司在经营管理方面能更上一个台阶。

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