简述管理会计的五大职能
管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统,应具有以下基本职能:(1)计划即对企业未来经济活动的规划,以预测、决策为基础,用各种形式将管理会计目标落实下来,以协调各单位的工作、控制各单位的经济活动、考核各单位的工作业绩,管理会计人员必须参与计划体系的长远、可行目标的设计,适当地督促目标实现方式的选择等工作,以便顺利地完成计划工作。(2)评价在对未来经济活动进行计划的过程中,管理人员应提供预测、决策的备选方案及相关信息,并准确判断历史信息对未来事项的影响程度,以便选择最优方案。这一过程中管理人员应对有关信息进行加工处理,去粗取精,去伪存真,以确保所选用信息能够反映经济活动的未来趋势,揭示经济活动的内在比例关系。(3)控制控制是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整。为实现控制职能,企业应建立完善的控制体系,确保控制体系所提供的与经济活动有关的信息真实、完整,确保该控制体系能适时适度地调整计划及管理人员的行为。(4)确保资源的有效利用管理会计在确定各责任单位应负担的责任、赋予相应权利的同时必须对其责任履行情况进行考核,以确保企业有限资源的有效利用。建立健全责任计量、责任确认及责任考核的责任报告体系,将有助于资源的有效利用和资源经管责任的履行。(5)报告即向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,目的是使管理者进行有效的控制。从目前看管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
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