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绩效管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括

发表时间：2024-07-18 18:43:37 来源：网友投稿

关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。关键绩效指标法：关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标(KPI)体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。经济增加值法：经济增加值法是指以经济增加值(EVA)为核心，建立业绩指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡法：平衡计分卡法是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。绩效棱柱模型：绩效棱柱模型指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效理的方法。

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