《人人都要有会计思维》读书笔记

《人人都要有会计思维》号称非专业会计人员的会计思维教科书，本书的作者安本隆晴先生，优衣库柳井正社长心中“改变优衣库命运的重要人物”，用会计思维缔造企业的发展神话。这本书用及其朴实无华的文字，深入浅出的教导我们如何运用会计思维与企业发展联系在一起，如何运用数字分析了解企业的过去，监督现在，预测和展望未来。

一、会计思维引导企业价值最大化

随着我国市场经济的完善和发达，企业间的竞争必将是激烈的和残酷的。当前企业面临各种各样的经营管理问题，其中比较具有普遍性的是企业的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要的理论指导和定量分析，如果不想一辈子只能当基层员工，那就应该具备一些基本的财务知识，自觉地应用财务思维来考虑盈亏，风险、发展等企业问题，努力提高决策能力。

“会计思维”让优衣库迅速成长，早前的优衣库离制造零售业相当遥远，只是从普通的制造商那里批发商品来销售的小零售店，商品的种类、陈列方式及店铺的运营方式等都是每家分店各有不同，乱七八糟，一直难以朝标准化方向发展。从本书作者接手筹备上市的咨商工作开始，重点聚焦在从会计思维观点分析的事件上，创立了“四本部体制”--“商品部”：进货后将商品配送到各店铺；“营业部”：统率店员店长运营店铺；“管理部”：用数字管理整个公司会计思维的总管；“展店开发部”：寻找开店地点，签约并设计店铺。优衣库的所有员工原本都以柳井正社长为中心呈同心圆状排列，用会计思维架构公司后，部门组织结构才变得清晰，才能得以发展壮大。

二、数字思考实现企业管理规范化

善用“数字魔法”，不用猛开会、狂加班，也能实时解决问题。身体健康检查诊断结果会以指标（数值）表现出来，若超过标准值的范围就会被认为是“身体出现了异常”，如果出现症状或许还能理解，但是没有症状出现时，结论就是“经观察疑似是XX症”，让人感觉如芒刺在背般不适，诊断公司经营状况的经营分析指标也一样，很难一概去判定“XX比率超过了百分之多少就是异常”。但是根据“与其他同业公司的比较分析”或“自己公司连续几年的财务报表分析”，可以分析出收益或成长倾向于哪种程度。

把所有数字排开，让营业状况一目了然。把从营业额、销货成本、毛利（营业总利润）、销售费用及一般管理费、营业收益、税前净利等损益表上的科目，到现金存款、应收账款、存货资产、有形固定资产、应付账款、借款（长期借款和短期借款）、纯资产、总资产等资产负债表上的科目全都排开，看看数字增减的演变，就可以看出很多问题。

三、关键数字激发企业发展行动力

大企业中每个月必须定期开董事会时报告每月的决算，中小企业也会比较预算和每月决算的实际值，进行差异分析，选对经营分析指标，并将其放在决算报告中，随着每个月指标的变化，就可以看清楚很多东西。

具体来说把每月与累计的预算实绩表与资产调度预定表、经营分析指标之外，可以再加上“订单余额”“操作频率”“合格率”“客流量”“顾客投诉件数”“ROE（自有资本报酬率）“契约数”“缺货率”或“运营现金流量”等对自己公司经营很重要的经营指标，制作成像仪表盘一样的图，做成任何人都容易理解的信息或警告信号，根据这个仪表盘图，可以更好地“加速”、“踩刹车”和“转动方向盘”。

通过这本书能让经营者乃至员工、甚至各个领域的商业人士都能理解会计思维的重要性，并在这个对经营者来说如同暴风雨的逆境时代中，对公司的大幅成长有所帮助，把经营过程数字化，每天观察，就能看出变化，根据变化采取应对措施，数字就会发生变化。