出国留学 企业创新八大关键动力
动力1目的与价值观要在自己的组织中推动创新，合理的出发点可能是回头重新审视公司成立的目的与价值观。
重新找回你工作伙伴和公司重视的价值观，聚焦于你过去提供给顾客的产品和服务，以及如何在这个基础上继续发展。让共同的目的和价值观再度展现活力，能够激励员工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目标迈进。 动力2高挑战性的目标 设定目标的挑战在于，要能在高挑战性的内部目标以及能让公司占有优势的外部目标之间，找到适当的平衡。两种目标都要具备才能促进创新，而目标的明确和聚焦也相当重要。 动力3扎实的策略 设定出适当的外部目标，就意谓着你的策略也大致决定了。拥有清楚的策略显然会很有帮助，因为这能降低复杂性与困惑。策略不仅决定了你公司将从事的业务，还会确切指出你不该投入的生意。 动力4独特的核心优势 核心能力或核心优势的概念不难理解，但是要真正选出几项可能具决定性、能够创造真正长远利益的优势却相当不容易。因为有太多企业陷入企管顾问所谓的当红能力，或者是亦步亦趋追随其他竞争对手或产业的脚步。 动力5支持创新的组织架构 开放型的企业在现代蔚为主流，你必须设计出适切的组织架构和营运流程，使组织能够引进外来的构想，并且将之商品化。组织架构会是企业的一项优势。 动力6协调一致的制度 创新或许要有创意，但不见得就要混乱。你必须订定明确的里程碑、标准和评量指针，用有系统的方法让概念得以商品化。 动力7上下一心的组织文化 组织文化反映出成员的日常行为，创新导向型的企业具有乐观进取的态度，反映出这些企业的反应灵敏，能迅速适应持续创新所产生的变化。 动力8魄力十足的领导人 要达成永续的自发性营收和获利成长，就必须让创新成为你公司的核心要务。无论如何实现这个目标是你身为领导人的责任。我们深信创新的领导人不是天生的，而是后天培养出来的。
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