生产排单计划流程（生产计划流程）

发表时间：2024-05-27 07:53:54 来源：网友投稿

1、首先是方案的制定。生产部生产计划由生产部制定，包括：各订单的安排，计划生产安排，生产时间，交货期，各工序生产交接时间等。

2、二是方案的审核。计划制定后，应由生产部经理审核。评审过程中，应与市场部、客户代表、生产车间和材料供应商充分沟通，以确保其可行性。重大生产项目确定后，要召开生产会做动员工作，统一意识，稳操胜券。

3、第三是计划的批准。生产计划经审核后，一般由厂长批准。一旦批准，就是严肃的、强制性的，后续的管理绩效也会随之产生。

4、第四是分配。生产计划批准后，由公司行政部组织统一发放。发放部门为：销售部、财务部、物管部、采购部、质量部、生产部、仓库、生产部下属车间，由行政部备案，报厂长、总经理等领导和部门。

5、第五是监控。生产计划下达后，各部门开始执行，各部门的工作由厂长或总经理监督。生产部下属车间由生产部监督，生产过程由生产部全面跟踪、统计、协调。这里需要指出的是，各部门要积极配合，接受管理层的控制，如看板管理、车间作业详细计划、采购计划等控制文件。按计划审核。

6、六是方案的修改。在计划执行过程中，如有必要的插入、变更或不可抗拒的因素，需要对计划进行修改时，由生产部负责，并参照上述程序进行。

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