生产总监绩效考核方案(生产总监)
发表时间:2024-05-27 20:11:46
来源:网友投稿
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
3、3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
6、6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
8、8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
9、9、负责重要生产设备的申购。
10、10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、1根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
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