企业绩效管理的核心是什么（企业绩效管理）

发表时间：2024-05-28 08:57:03 来源：网友投稿

1、管理体系是否完善？

2、做好绩效管理，需要一切结合企业发展实际，完善管理制度。俗话说，没有规则可以使方圆。因此，要明确企业各部门员工的职责范围，以制度管人，避免考核纠纷，提高工作效率。

3、改进工作管理流程。

4、企业绩效管理不是单个工作的主体，而是需要科学规范的工作程序和流程，包括各个环节的衔接。

5、充分沟通

6、要想做好绩效管理，就要注意需要依靠优秀的文化建设来支撑。因此，企业的相关领导可以加强与员工的沟通，营造一种积极向上的、具有引导、鼓励、凝聚和规范作用的企业文化氛围。真正的意义是让绩效管理行之有效。

7、绩效管理的反馈

8、企业员工是绩效管理的主体。绩效考核是整个企业的事情，单靠人力资源管理部门完成并不容易。因此，企业要做好绩效管理，需要充分体现公平、公正、公开的原则，让员工反馈信息，加强交流沟通，倡导换位思考，加深理解，加强团结。对考核结果有异议，有不同意见，需要及时解决。

9、内容合理。

10、绩效管理是对员工进行科学的管理，但也要注意在制定考核内容时，尽可能做到人岗匹配。永远不要偏离考核主题，精力要量化到位。

11、建立健全内部统计制度。

12、绩效管理是一个前瞻性的过程，不仅着眼于眼前的管理，还需要不断完善内部统计制度，注重原始记录和相关资料的积累，使企业在可持续发展的过程中不断进步，更加适合企业管理。

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