你用什么语言来管理团队?
发表时间:2024-05-28 18:25:53
来源:网友投稿
70%的管理成本都直接或间接的由沟通引起。很多团队管理工作之所以人员流动频繁,根本原因不在于待遇低下,而在于团队领导与成员之间沟通的不到位。
要么是团队成员的意见反馈得不到及时的回复,要么就是团队领导单方面强制给任务给压力。久而久之团队成员就会选择离职。作为管理者应该用怎么样的语言来管理团队呢?
给予足够的尊重
现在是九零后零零的天下,老一辈的工作理念如今是行不通的。以往生存压力大,就业人数多,大部分人都不敢轻易离职。现如今随着文化水平的提高,大部分年轻人家境也不是特别困难。不论什么岗位职责,在他们心里,大家只是分公不同都是平等的,并没有高低贵贱之分。
给予足够的关怀
多关心团队成员有什么问题,生活是否有保障等。团队成员没困难,拥有积极的心态才能更好的面对各种挑战。并且他们也愿意聆听管理者的建议,从而去改变,甚至有什么小误会他们也会选择忽略。
给予足够信任
俗话说用人不疑,当对方已经是你的团队的成员,你就要做到足够的信任。而不是时时刻刻的监督着对方工作,任何人在监督注视下都很容易出错,比如有人看你打字,你会发现自己打错字的频率极度提升。
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