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现代薪酬管理，该怎么进行

发表时间：2024-07-08 00:30:13 来源：网友投稿

薪酬总量的管控通常是企业为了避免人工成本过高而采取的管控方式。对于集团公司来讲，主要是对分子公司实行薪酬总额的预算管理，限定分子公司在预算范围内进行薪资的发放。对于单体公司来讲，主要是对绩效工资、奖金等部分进行上限控制，例如绩效工资的最高兑现系数控制在1.2，个人奖金额达到一定数值就封顶等。业务模式稳定企业道德薪酬设计体系设计关键点是薪酬设计技术，即如何保证外部市场竞争力，内部公平性与激励性，对于轻资产的倍优天地，人工成本是企业最大的成本构成，人效是检验业务模式创新成效的一个关键衡量指标。

现代薪酬管理，该怎么进行

在项目实施中，以人效目标为导向，反复测算业务公司各类岗位人员编制、各类人员人效、以此指导集团总部与业务公司职能分工界面业务公司人员编制，在此基础上确定集团总部和各业务公司人工成本预算及各类人员结构性预算。当今社会分工明确，每个人在相对领域进行工作，不再像过去的人们一样，自给自足，过着田园版的生活。分工明确即表示大家必然要相互合作，相互协作才能更好的生活，才能社会和谐。薪酬即大家所谓的钱，钱是当今人们生活的基本要素。人们需要通过钱购买自身需要的生活物资必需品或者精神食粮。

索引在对于钱的使用上，大家应该做到统筹规划，合理使用，最大化地保证自己的生活质量。薪酬管理即所谓的合理规划自身的薪酬，能够很好地生活下去。这样人们就需要规划未来，维持现在。所以薪酬管理对于当今人们是一个必不可少的生存技能。一般意义上薪酬管理需要分为三部分：购买生活必需品的钱，应急的钱财和投资理财部分。建议30%的部分用于自身的生活开销，20%用于投资理财，20%用于自身的能力提升，剩余部分用于应急。

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