人力资源供给预测的方法有哪些

发表时间：2024-07-08 11:10:23 来源：网友投稿

答：人力资源供给预测的方法主要是针对

内部供给预测而言的，其基本方法如下。

(1)技能清单法。技能清单记录着员工的

教育水平、培训背景、以往的经历、技能特长以

及主管的评价等一系列的信息资料，是一张反

映员工工作能力和竞争力的图表。技能清单

服务于晋升人选的确定、管理人员的接替计

划、对特殊项目的工作分配、工作调动、培训、

工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构

分析。

(2)替换单法。替换单法是通过岗位空缺

来预测人力需求的方法，而岗位空缺的产生主

要是因离职、辞退、晋升或业务扩大产生的。

这种方法最早用于人力供给预测，而现在可用

于企业短期乃至中、长期的人力需求预测。此

法侧重内部员工的晋升。

(3)人力资源“水池”模型。人力资源“水

池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上

来预测人力资源的内部供给。“水池”模型是

从岗位出发进行分析，预测的是未来某一段时

间现实的供给。这种方法一般要针对具体的

部门、岗位层次或岗位类别来进行，由于它要

在现有人员的基础上通过计算流入量和流出

量来预测未来的供给，这就好比计算一个水池

未来的蓄水量，因此被称为“水池”模型。

(4)马尔科夫模型。马尔科夫预测模型用

来预测具有等时间间隔(一般为一年)的时刻

点上各类人员的分布。它根据企业以往各类

人员之间流动比率的概率来推断未来各类人

员数量的分布。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！