金融行业如何进行数字化转型

发表时间：2024-07-08 16:49:25 来源：网友投稿

从行业趋势来说未来的行业竞争一定是基于数字化核心能力的竞争；从标杆借鉴的角度来说数字化已经为标杆企业带来价值，并且标杆企业未来将继续加大数字化投入；从战略牵引角度来说数字化是连云港金控战略落地的必要支撑；从内部需求来说企业治理和业务发展两个方面都提出了数字化的迫切需求。

因此连云港金控选择携手AMT，共同开启数字化转型征程。

连云港金控的数字化规划要实现三大目标：引领战略、达成共识、规避风险

引领战略落地

以集团战略引领数字化建设方向，以数字化建设促进战略目标实现。

通过对连云港金控愿景和战略目标的解读、管理和业务模式的分析，明晰集团发展对数字化能力的要求是什么、数字化建设的方向是什么，以此保障战略目标有效落地。

达成变革共识

通过规划过程中的交流、培训、成果宣贯，积极促成各层级、各部门对数字化转型的变革共识。

战略决心：数字化转型需要坚定持续地投入，且一定会涉及到企业文化、业务模式、组织架构、管理流程的重构与变革。

组织保障：数字化转型不仅仅需要专业的IT人才，更需要新型人才，例如金融大数据专家、人工智能专家等等。

绩效配套：需要针对各业务与职能部门设定数字化转型KPI考评体系，保障变革力度。

规避建设风险

通过规划中的投资估算，避免前期盲目投资；通过应用蓝图和需求分析，避免建设与业务偏离；通过技术路线规划，避免形成“信息孤岛”。

本次合作中AMT将通过数字化现状评估分析、数字化蓝图规划、数字化建设路径设计、数字化治理规划以及辅助核心系统建设项目立项等工作，帮助连云港金控实现管理数字化、业务数字化、数字化生态化。

您有任何管理和数字化转型问题，都可以私信。我们将即时为您解答，或预约专家进行一对一沟通。

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