要管理效果

《管理能量，而不是管理时间》。比如说睡觉这个事情，你是要给自己规定多长时间的睡眠时间呢？你还是你要让自己的能量、精力、状态达到一种什么样的状态？

有的人会被那种各种效率手册、手账所绑架，每天把自己的日程安排得满满的，但他很可能就忘了管理的目的是什么。管理的目的就只有一个，完成你的目标，完成你的任务，而且要尽可能优质的完成你的任务。但时间管理顶多能够让你避免时间的浪费，但是并不能够保证你的能量处于最好的状态。

鲨鱼的行为里头有一个很重要的原则，就是尽可能的节省能量。比如说它在攻击大体量的动物的时候，它一般不会死缠烂打，它往往是采取突袭的方式，咬掉猎物的某一块肉，导致大量的流血，然后让这个猎物在流血当中慢慢的死去。而且猎物流血还有一个好处，就是能够保证鲨鱼不费力地跟踪这个猎物，因为鲨鱼是通过水里的血来辨别猎物的方向的，它会以一个很慢的速度慢慢的跟着你，或者它就待在一个地方，让你在海里头流血，最后当那个猎物刚刚死的时候，它就饱餐一顿。

易经里头一句话，“君子见几而作，不俟终日”，君子真正看到了苗头、趋势，看到了那个最佳的时间点以后才会行动，他不会去整天忙忙叨叨。

《菜根谭》里一句话，“虎行似病，鹰立如睡”。为什么老虎走起路来要懒洋洋的，为什么鹰它站着的时候它是闭着眼睛的，目的无非就是一个，最大限度的节省能量。这两个自然界里头最猛的禽，最猛的兽，它们不是整天忙忙叨叨的，它只在正确的时间做正确的事。

德鲁克第一次区别了效率和效果这两个概念。因为很多的管理都是以效率为导向，而不是以效果为导向。Efficiency和effective这两个概念是很不一样的，德鲁克有一句话说的非常的简单明了，他说世界上最没有效率的事情就是以最高的效率做没有效果的事情。我们在做个人管理的时候，一定要以效果作为目标，与此同时要管理能量，而不是时间。

德鲁克为什么看到了效率和效果的区别是因为一个很小的个人经历，是他在电梯里头遇见了分别四年的未婚妻，他们在一个扶手电梯里头，扶手电梯是很有效率的工具，一个在往上，一个在往下，他们因为他乡相遇非常激动，所以他一下电梯就赶紧换上了向上的电梯来追他的未婚妻，而他的未婚妻也一上那个电梯马上就换了那个向下的电梯，也来追德鲁克，结果他们又一次的擦肩而过。但是由于沉浸在那种相逢的欢乐里头，他们又一次的重复了前面的动作，结果他们在电梯上三次擦肩而过，还没有拥抱在一起。后来德鲁克终于明白了，要拥抱在一起，他必须下了电梯以后停下来，这就是效率和效果的差别。

现在的这种管理是不是在让自己尽可能在扶手电梯里头多走几圈，在一个高效率的实际上低效果或无效果的状态里头呢？

wbf

这篇天然就是给投资量身而坐的。很多勤奋的人，效率很高，一天可以研究一个公司，有的所谓技术分析5分钟就可以判定买卖。结果未必好特别是拉长时间后。

管理效果才是战略目的，就是综合账户的长期净收益率。也可以理解成年收益率。考虑复利的巨大威力，所以巴神才说过不能回撤。

生活中碰到很多追求效率的人，当然这些很多时候比低效率的人会有更好的结果。但是拉长看战略一定比战术重要。成为10%的收益者禁，效率提升是不够的，更重要的是关注效果，就是体系的概率的重复。

我发现现在自己就是在做正确的事情了，我在得到开了80门课，差不多5年时间都学过一遍。经常想到自己学到了很多东西，很多角度，很多视野。但是大部分都没有消化掉。所以来写文章，让自己更多的汲取营业，而不是高效率的蜻蜓点水。每篇文章都听过，但自问真正转化为自己认知的内容估计才百分之十，感觉自己订阅这么多专栏，只是缓解了自身的知识焦虑，并没有最大化去提升自我的认知。需要反复学习，才能提升转化率。