唐东方的主讲课程

唐东方先生也经常给企业家及企业中高层管理者讲授战略课程，唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：一、战略分析与制定课程　　1、如何制定企业战略规划（中高层）　　2、战略制定实战特训营（决策层）　　二、战略决策课程　　1、战略选择——企业快速发展的秘诀（中高层）　　2、战略决策思想、方法与技巧（决策层）　　三、战略分解课程　　1、如何制定年度经营计划　　四、战略实施课程　　1、战略实施与战略绩效管理　　五、战略实践课程　　1、战略对决——知名企业成功之道　　2、房地产企业发展战略论剑课程详细大纲如下：第一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景决策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　战略目标决策一、战略目标的内涵及类型二、战略目标的决策1、战略目标是发展、维持还是收缩？2、战略目标是速度优先，还是质量优先？【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分　产业战略决策一、产业选择战略决策1、产业不同发展阶段的战略决策2、多元产业的战略决策3、产业创新及产业融合的战略决策二、产业组合战略决策1、近、中、远期产业组合战略2、产业互动组合战略3、产业发展周期平衡战略三、产业扩张战略决策1、纵向一体化战略2、横向一体化战略3、多元化战略四、产业竞争战略决策1、产业内多种力量的竞争2、产业不同发展阶段的竞争3、集中力量与多点运用4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】【情景案例4-4】第五部分　区域战略决策一、区域选择战略决策1、区域选择矩阵2、产业梯度转移二、区域扩张战略决策1、机会型战略2、渗透型战略3、聚集型扩张战略4、其它型扩张战略三、区域竞争战略决策1、抢占优势资源2、多点竞争战略3、区域相对垄断战略4、客户及产品的差别化战略【情景案例5-1】【情景案例5-2】【情景案例5-3】【情景案例5-4】第六部分　客户战略决策一、客户选择战略决策1、STP战略2、客户金字塔模型二、客户组合战略决策1、盈利客户与不盈利客户组合考虑2、客户相关群体组合考虑三、客户扩张战略四、客户竞争战略决策1、4Cs营销理论2、客户感知价值3、市场势能论【情景案例6-1】【情景案例6-2】【情景案例6-3】【情景案例6-4】第七部分　产品战略决策一、产品选择战略决策1、产品选择矩阵2、产品更新换代战略决策二、产品组合战略决策1、核心产品与顺势产品2、产品金字塔组合战略3、“基础产品+附加产品”组合战略三、产品扩张战略四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？1、产品五个层次竞争论2、从产品到整体解决方案3、产品价值曲线4、产品不同发展阶段的战略决策5、4Ps营销理论【情景案例7-1】【情景案例7-2】【情景案例7-3】【情景案例7-4】第八部分　职能战略决策一、核心竞争力与核心发展能力二、市场营销战略决策三、技术研发战略决策四、生产制造战略决策五、人力资源战略决策六、财务投资战略决策【情景案例8-1】【情景案例8-2】【情景案例8-3】【情景案例8-4】第九部分　案例分享战略案例（一）战略案例（二）第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3）人口因素（4）社会/文化因素（5）地理因素（6）科技因素2、如何进行行业环境分析?（1）市场需求与供给（2）行业发展与机会（3）产品生命周期（4）区域发展与机会（5）行业集中度3、如何进行竞争环境分析?如何从标杆企业学习？（1）五种竞争力分析（2）顾客分析（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析（4）上下游分析4、如何进行消费者分析？【战略案例2-2】【战略案例2-3】【战略案例2-4】第三部分　企业内部分析【情景案例3-1】1、如何辨别企业的优势与劣势?2、如何判断企业的发展阶段?（1）企业生命周期理论（2）产品生命周期理论（3）企业各阶段的战略增长点3、如何进行企业财务状况分析?（1）财务分析主要方法（2）财务分析主要指标4、如何进行企业竞争成本分析?（1）企业价值链（2）行业价值链（3）如何运用价值链进行成本分析5、如何进行企业核心竞争力分析?（1）企业资源分析（2）企业能力分析（3）企业核心竞争力分析6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析【战略案例3-2】【战略案例3-3】【战略案例3-4】第四部分　战略规划【情景案例4-1】1、怎样确定企业愿景?2、怎样制定战略目标?（1）战略目标主要指标（2）战略目标制定步骤3、怎样制定业务战略?（1）产业战略（2）区域战略（3）客户战略（4）产品战略4、怎样制定职能战略?（1）营销战略（2）生产战略（3）人力资源战略（4）财务战略（5）技术战略【战略案例4-2】【战略案例4-3】【战略案例4-4】第五部分　战略规划案例演示战略规划案例演示（一）战略规划案例演示（二）战略规划案例演示（三）第一部分　年度经营计划概述　　一、什么是年度经营计划　　二、年度经营计划与企业战略　　三、年度经营计划的基本框架　　四、年度经营计划的制定步骤　　五、年度经营计划的分工　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　【情景案例1-4】第二部分　如何进行年度经营分析　　一、企业内部分析　　1、企业发展阶段分析　　2、经营业绩分析　　3、各区域、客户、产品分析　　4、管理问题及能力分析　　二、外部环境分析　　1、宏观环境分析　　2、行业环境分析　　3、竞争环境分析　　4、消费者分析　　三、外部与内部综合分析　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-3】　　【情景案例2-4】第三部分　如何制定公司年度经营目标与计划　　【情景案例3-1】　　一、年度整体经营目标制定　　1、收入目标、利润目标的选择　　（1）目标制定的依据　　（2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标　　（3）收入目标与利润目标的平衡　　二、年度经营计划　　三、年度预算　　【情景案例3-1】　　【情景案例3-2】　　【情景案例3-3】　　【情景案例3-4】第四部分　如何制定业务策略与目标　　一、公司年度经营目标分解与业务目标制定　　二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）　　（1）各产业目标　　（2）各产业计划　　（3）各产业预算　　三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）　　（1）各区域目标　　（2）各区域计划　　（3）各区域预算　　四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）　　（1）各客户目标　　（2）各客户计划　　（3）各客户预算　　五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）　　（1）各产品目标　　（2）各产品计划　　（3）各产品预算　　六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑　　【情景案例4-1】　　【情景案例4-2】　　【情景案例4-3】　　【情景案例4-4】第五部分　如何制定职能目标与计划　　一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定　　二、市场营销目标、计划与预算　　（1）市场营销目标　　（2）市场营销计划　　（3）市场营销预算　　三、技术研发目标、计划与预算　　（1）技术研发目标　　（2）技术研发计划　　（3）技术研发预算　　四、生产制造目标、计划与预算　　（1）生产制造目标　　（2）生产制造计划　　（3）生产制造预算　　五、人力资源目标、计划与预算　　（1）人力资源目标　　（2）人力资源计划　　（3）人力资源预算　　六、财务投资目标、计划与预算　　（1）财务投资目标　　（2）财务投资计划　　（3）财务投资预算　　七、其他部门目标、计划与预算　　八、职能目标、计划与预算的综合考虑第1部分　战略实施概论　　一、战略是什么？　　二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架　　三、战略管理与战略实施　　四、企业不同层级在战略实施中的责任　　五、我国战略实施存在的常见问题　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】第2部分　战略绩效管理　　一、绩效是什么？　　二、绩效管理是什么？　　三、我国绩效管理的四个发展阶段　　四、我国绩效管理存在的九大问题　　五、平衡计分卡与战略地图方法论体系　　六、战略绩效管理五步法　　七、战略绩效管理的五大目的　　八、战略绩效管理系统　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-3】　　【情景案例2-4】第3部分　年度经营计划与战略地图构建　　一、年度经营计划制定　　二、战略地图构建　　三、战略主题解释　　四、战略地图精选案例分享　　五、战略主题分解　　【情景案例3-1】　　【情景案例3-2】　　【情景案例3-3】　　【情景案例3-4】第4部分　绩效目标与计划制定　　一、关键绩效指标确定　　二、绩效目标的分解　　三、关键绩效指标定义　　四、关键绩效考核规划　　1．绩效考核指标规划　　2．绩效考核目标规划　　五、绩效合同制定　　六、绩效计划制定　　七、素质绩效考核　　【情景案例4-1】　　【情景案例4-2】　　【情景案例4-3】　　【情景案例4-4】第5部分　绩效实施与辅导　　一、绩效实施与辅导流程　　二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证　　三、绩效沟通的方式　　四、绩效信息收集　　五、绩效问题与原因分析　　六、绩效改进计划　　【情景案例5-1】　　【情景案例5-2】　　【情景案例5-3】　　【情景案例5-4】第6部分　绩效评估　　一、绩效评估的方式　　二、绩效评估流程　　三、公司、部门与个人三层面绩效评估　　四、绩效评估的误区　　五、管理诊断　　六、战略分析、战略诊断与战略调整　　【情景案例6-1】　　【情景案例6-2】　　【情景案例6-3】　　【情景案例6-4】第7部分　绩效结果运用　　一、绩效结果与绩效改进计划　　二、绩效结果与绩效奖金分配　　三、绩效结果与薪酬调整　　四、绩效结果与职位调整　　五、绩效结果与淘汰　　六、绩效结果与员工培训　　七、绩效结果与员工职业发展　　【情景案例7-1】　　【情景案例7-2】　　【情景案例7-3】　　【情景案例7-4】