团队课程名称

Ⅰ有没有听过一些关于团队打造的课程

通过这次的学习，我学到了很多的知识，懂得了只有珍惜现在，菜有更好的未来，找到了生活的目标，思想有多远，你就能做走多远，要敢想敢做，勇于开创未来，做新一带的社会接班人，现在需要的是能为我们公司创造利益的人才。所谓人才就是指心态好，能力也好的人。在学习的过程中，陈老师的每句话都铭记于心，如果现在不努力如何报答父母的养育之恩，在这里，也非常感谢我们公司的潘总跟我提供这次好的学习机会，让我们受益匪浅，想想以前的那些消极心理真是不应该，以后一定要好好努力工作，勇于创新，做一个优秀的人，对社会有用的人。

Ⅱ企业培训的课程常用的有哪些种类啊

企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业培训的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

(2)团队课程名称扩展阅读

培训的效用

1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。

2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。

3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。

4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。

培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。在企业里面中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是培训成败的关键。

培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实。如果培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。

Ⅲ团队精神的课程目录

第1章为什么需要团队1.为什么会有“三人成虫”的怪现象2.为什么“1个臭皮匠”能胜“诸葛亮”3.“团队”与“群体”的区分4.团队的神奇力量5.团队是最佳的生存之道6.团队是所有力量的支柱7.个人因团队而更加强大8.没有谁能独自取得成功第2章你重视团队之间的合作吗1.为什么人多不一定力量大2.为什么各人只愿自扫门前雪3.没有完美的个人，只有完美的团队4.团队的成功才是真正的成功5.与不同个性的成员优势互补6.帮助别人其实就是帮助自己7.懂得分享，不独占团队成果8.合作才能走向未来第3章团队精神，企业的核心竞争力1.没有团队精神的企业是散沙2.团队精神是真正的核心竞争力3.崇高的目标是团队前行的动力4.奉献意识是团队精神的根本5.认同你所为之服务的团队6.从“我”到“我们”的转变7.依据木桶定律，实现整合会聚8.团队协作能取得巨大的成就第4章沟通，团队合作的关键1.沟通，团队合作的关键2.没有沟通就没有团队精神3.沟通就是积极倾听、有效表达和求同存异4.怀疑和不信任是企业真正的成本之源5.谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格6.跟你的上司协调好关系7.跟你的同事协调好关系8.跟你的客户协调好关系第5章尽职尽责尽心，让团队业绩更出色1.积极的态度就是竞争力2.服从，没有任何借口3.小事做细，细事做透4.坚持创新让团队不断前进5.勇于负责，把事情做到位6.为使命而非为薪水而工作7.学会感恩，接受工作的全部8.永远忠诚于自己的团队第6章团队为赢，与公司共命运1.营造优秀的团队文化2.实行有效的团队培训3.进行有效的团队激励4.让成员拥有广泛的参与性5.顾全大局，甘当配角6.形成完善的决策流程7.拥有优秀的团队领导8.不断学习让公司更具竞争力附录向自然界学习团队精神1.向狼群学习团队精神2.向大雁学习团队精神3.向蚂蚁学习团队精神内容简介一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。时代的列车行驶到21世纪，世界舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现的时代，一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。个人单打独斗的时代已经远去，团队合作的时代已然到来。我们需要的是团队精神。正如古人所说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”但是，在市场竞争越来越激烈的前提下，合作并不一定产生1+1>2的效果，如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。作者指出所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。作者杨林体验式培训专家，行动体验教育机构创始人，中国顾问式拓展第一人，专业从事团队建设领域问题研究，拥有12年行业经验。第1章团队精神，强势团队的制胜法则“狼图腾”：完美的团队精神没有团队精神的企业如同散沙“1+1>2”，团队合作的力量团队精神是企业的核心竞争力格兰仕的“团队精神”与“全球战役”目标是团队精神前进的动力愉悦的氛围促使团队高效工作第2章优秀的团队成员应具有的品格谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重着力小事，使你在团队中出类拔萃坚持创新，使你所在的团队与众不同善于思考，使你引领团队走出困境热忱工作，使你在团队中绩效最高诚信为本，使你带领团队无往不利敬业精神，使你在团队中展现潜力尊敬领导，使你得到更多的机会忠贞不贰，使你与团队共命运第3章团队成员如何发挥有效战斗力团队的存在是为了解决问题合作才能增强团队的战斗力维护公司利益，捍卫团队荣誉战斗力不等于有效战斗力卓越的团队要有战略思想明确目标，凝聚团队战斗力高业绩体现团队有效战斗力第4章有效沟通，保持团队成员的默契度沟通是成功的必要条件如何走出团队沟通的误区提高沟通力的l5个技巧有效沟通决定团队的业绩沟通可以保持团队的默契度加强团队意识，注重平面沟通沟通使团队成员彼此理解有效沟通能消除团队成员间的冲突第5章团队精神铸就不败的职业人生乐于奉献是团队精神的根本没有完美的个人，只有完美的团队个人要与团队步伐一致，同进同退创新型团队成员要学会把握发展脉搏工作是我们要用生命去完成的事业体现最高价值，要超越领导的期望值勇于承担责任，体现职业精神第6章团队精神是企业发展的基石将劣势转变成优势，在逆境中发现商机怀疑、猜忌是企业最大的成本消耗“磨合效应”保持团队成员间的交流与距离“鲶鱼效应”：优秀团队的不二法则团队中的“马蝇”也是最大的助力公平感让团队成员更有进取精神为员工创造各种展示自己的机会第7章团队模式：变即不变，应用才是硬道理日式团队：“终身雇佣制”的存亡之道（一）日式团队：“终身雇佣制”的存亡之道（二）美式团队：受法律制约，却无归属感（一）美式团队：受法律制约，却无归属感（二）中式团队：以人为本，化腐朽为神奇（一）中式团队：以人为本，化腐朽为神奇（二）

Ⅳ求团队建设方面的培训课程！

“企业团队心训”课程是一套震撼、实效的团队训练课程，根据企业状况和难题而量身定做，注重实务技巧又强调体验式训练。本课程深究企业自身现状，真实看到阻挡团队和个人前进的障碍，发现导致失败的心智模式与思维惯性，清晰改变前进方向、激发成功欲望。该课程既会令组织有效激发团队创造力、凝聚团队力量、实现企业目标，还会让员工迅速突破自我设限、提高协作能力、加速个人和事业心的成长、创造颠峰奋斗状态。

Ⅳ团队名称（创业教育课），队名，口号，队歌，七个人，六女一男，学生

和衷共济永创第一！

Ⅵ企业内训课程的名称都有什么

网络知道：企业培训、企业内训、企业讲师、领导力、执行力、科学决策、战略管理、企业文化、危机管理、危机公关、家族企业、商业模式、变革管理、国学管理、领导艺术、营销、策划、品牌、竞争策略、集团管控、中层管理、学习型组织、公司治理、流程管理、目标管理、标杆管理、细节管理、时间管理、量化管理、大客

Ⅶ团队建设培训讲些什么内容

应该讲以下内容：

1、什么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么。

2、团队建设分几个阶段，团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则。

3、团队的风格怎样确定，团队成员间的协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。

4、由于内容多，所以如果企业培训的时间短，就要具体了解客户在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。

(7)团队课程名称扩展阅读：

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说人同此心，心同此理只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：

1.具有共同的愿望与目标。

2.和谐、相互依赖的关系。

3.具有共同的规范与方法。

了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则：

1.评估团队现况。

2.采取对策。

3.观察结果。

4.采取进一步对策。

并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段：

1.形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。

2.凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段。

3.激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段。

4.收割期：品尝甜美果实的阶段。