物流战略规划过程应当怎样与营销战略规划过程相结合

发表时间：2024-07-11 02:29:16 来源：网友投稿

这个问题有点奇怪。

物流战略规划可以理解为企业战略规划下的子规划，同样，企业营销战略规划也是企业战略规划下的子规划。

因此如果你需要把这两个战略规划过程相结合，建议从企业战略层面去统筹考虑。企业战略是企业最高的行动指南。我们无论做什么功能模块的战略规划都要服从企业战略，并起到完全支撑的作用。

一般来说做企业战略，各个职能模块都不会单独思考，都应该为企业战略服务。如果各自为政，各自方向不一致，将很难让公司的所有资源为实现共同的目标而努力。

这是我给企业做咨询的体会。

回到你的问题，如果你有这样的需求，一定有你自己企业或行业的特点和要求。

营销战略规划过程中会定义出公司的市场营销方向和手段，阶段性的目标，市场份额等，这样就需要生产、物流和采购等其他部门的紧密配合，在制定的时间内生产出制定的产品，所以就给物流规划提出相关的指标。而这些业务指标就是制定物流战略规划的输入。

只有各个子战略规划模块相互支撑的企业战略规划，并且统一战略部署，这样的成功可能性比较高。

所以现在你需要把营销战略规划中对企业物流配合的要求，包括成本、时间、配送路线、覆盖范围、是否引入3PL、客户是否有VMI仓库的要求等多方面的因素罗列清楚；然后寻找各自因素是否存在与企业战略目标相矛盾的方向，逐一排查。这样你们才有机会，有计划、有步骤的解决在物流规划中对营销战略规划的结合问题。

因为你的问题很简短，没有相关的细节内容。我只能根据自己的初步判断给你一些建议，或许会有不妥之处，需要你自己斟酌。

欢迎继续深入讨论。

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