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摘要

本文首先通过对我国加入世贸以后，外资银行与我国内资银行的相对比较进行分析。列举出了几大优势。而后本论文从目前我国未上市的股份制商业银行主要是由国家股或国家有法人股构成，股权结构不甚合理，缺乏社会公众股，经营管理得不到社会公众的有效监督这一观点进行分析阐述。本论文的第三部分是对能否建立起现代化的公司治理结构是决定我国仙资银行能否提高警惕核心作用竞争力，能否在日后的竞争中持续健康发展的重要因素。进行详细阐述。论文的第四部分是对内资银行怎样开展竞争策略进行描述，而后给出相应的结论。

关键词：竞争，策略，决策机制

1外资与国内银行现状分析

2002年3月26日，位于上海浦东的花旗银行率先办理了第一笔面向中国境内客户的外汇业务，对于我国的金融市场来说这笔数额不大的外汇业务标志着外资银行与内资银行正式展开了交锋。入世几年来我国根据世贸组织协议中有关银行业对外开放的步骤，已履行了取消外资银行外汇业务的客户对象限制，扩大人民币业务范围、允许设立同城营业网点等各项承诺，2002年12月1日在广州、珠海、青岛、南京、武汉向外资金融机构开放人民币业务。截至目前外资银行在华的营业机构已超过1200家，其中外国银行分行300多家，有120家已获准经营人民币业务；外资银行资产总额达3520亿美元，其中外汇贷款余额近1800亿美元，人民币贷款余额达2650亿元。显然我国金融业原有的市场格局已经被打破，内外资银行新一轮的竞争已日趋激烈。

在这种情况下，我国内资银行必须强化竞争意识，增强不进则退的紧迫感、危机感和历史责任感，加快金融创新、努力提高经营效益、提升国际竞争能力。惟有如此才能在国内市场站稳脚跟，才有可能与国外跨国大银行相抗衡，我国银行业才可能走向世界，在全球金融业激烈的竞争中立于不败之地，为中国有朝一日成为金融强国作出贡献。

我国银行业的竞争对手大多是具有百年历史的大型外资银行，较国内中资银行，他们存在几项明显的竞争优势。

（一）体制优势

外资银行的经营遵循的是国际惯例，其运作基本上不受政府干预，额外负担轻，能够适应灵活多变的市场经济；但是目前我国内资银行，特别是四大国有商业银行，历史遗留下的包袱沉重，或多或少地承担着一些政策性信贷业务，并且，可能在一个相当长的时间内仍无法摆脱政府的干预，在经营上显得束手束脚。另一方面由于中期内人民币在资本项下不可兑换，本外币之间将存在严格的隔离，而在华的外资银行因为不受体制约束，能够很方便地在国际金融市场上拆借资金，体现出筹资能力强、筹资成本低的优势，同时还能摆脱“以存定贷”的限制。

（二）管理优势

外资银行大都具有健全的管理体制、科学的决策机制和灵活的经营机制，在组织结构安排、人力资源开发、委托代理权限、激励约束制度等方面都比较成熟，因另外资银行具务较强的业务开拓能力和风险化解能力。相开之下内资银行，尤其是国有商业银行，在治理结构上存在明显的缺陷。有些银行尚未成立监事会或董事会，缺乏科学、高效、透明的决策机制；所有权、决策权和经营管理权仍未有效分离，缺乏独立性和自主性；同时经营机制还不够，内部控制也比较薄弱，业务规章制度和操作程序尚不健全，银行管理劣势较为明显。

（三）经营优势

外资银行经百年发展，完成了从被动放款向主动服务转变，已从经营传统银行业务转为以现代银行业务经营为主，特别是风险小、成本低、利润高的表外业务已经成为其利润的主要来源，据有关资料统计，许多大型跨国银行，其利润来自表外业务的部分占40%甚至60%以上，以德意志银行为例，它可以向不同客户提供债券、期货与期权、项目及资产交易、产权交易及基金管理、并购、重组、股票上市、项目融资、外币往来账户、国际结算、托收、流动资金融资、贸易融资、保管、经纪人清算等数以百计的金融产品和服务。伴随我国金融市场的逐步开放，外资银行将凭借其操作规范、管理先进、善于把握国际经济金融形势的优势以衣与国际跨国公司间的长期的友好合作关系，很可能在短期内抢走大量优质客户群，分流内资银行的资金来源，挤占内资银行的市场份额。而事实也确实如此，例如南京爱立信投奔花旗银行事件，就已经为我国内资银行敲响了警钟。

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