目标和现实议论文一千字

发表时间：2024-07-12 05:09:08 来源：网友投稿

（一）目标的概念

　　目标是指企业或组织所指向的终点。

　　目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。

　　（二）目标的种类

　　依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。

　　1．按照目标的性质分为：

　　(1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如：

　　①销售量或销售额；

　　②生产量；

　　③利润或利润率。

　　(2)进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。

　　其达成标准为：

　　①X年X月底前完成草案编制；

　　②解决XX问题，以具体的方式纳入考评制度之中；

　　③满意度80%以上。

　　(3)改善目标：例如：

　　①改善XX工作的质量，零错误；

　　②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。

　　(4)改革目标：重新检讨部门的任务，建立新的组织目标。

　　(5)协同目标：

　　同等职位间的联络协调，部门与部门的共同目标。例如：“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。

　　“共同目标为提高产品品质”，则此目标即为质管部门的抽验目标，及现场管理部门的质量管理目标。

　　(6)集体目标：例如质管系统的团体目标。

　　(7)条件目标：为明确规定条件而设定的目标，条件变动时才修正目标。例如：

　　目标——以大宗购买方式降低XX材料的价格为每支5元。

　　条件——当市场价格涨落在5%以上时修正

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！