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PMC项目管理模式如何在实际中应用

发表时间：2024-07-12 08:30:03 来源：网友投稿

PMC项目管理模式如何在实际中应用？

（1）对计划的分级管理进行实行。PMC核心控制组对项目的一级和二级计划的管理和控制进行负责，而EPC承包商对三级以及以下的计划和进度进行编制和控制。只要是涉及一级和二级计划里面的任何里程碑的建议、修改与变动都必须获得PMC的同意和批准，如果不同意那么严禁进行调整。通过计划的分级管理，不仅有利于整个项目的统筹管理、协调一致，同时也分清各层面的责任，巧妙地降低了PMC在计划进度方面的风险。

（2）对多界面的协调进行注重，对统一的项目编码系统进行制定，并且将工程项目参与到各方的进度加入到统一的编码系统管理中，由PMC通过统一的检测以及汇总准则以及统一的进度报告对项目进度进行多界面的一体化管理。

（3）对计划以及协调的重要性进行强调。在大型工程项目PMC计划管理中，重点关注的应该是做好事先计划，对过程的协调性进行加强，从而对目标的实现进行保证。

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