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保洁主管怎样管理员工

发表时间：2024-07-13 02:09:54 来源：网友投稿

保洁主管管理员工的方法：要坚持定期检查讲评制度、并且加强沟通协调，建立一个良好的合作关系。

保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为*方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

保洁的工作职责

1、配合实施环境保护要求，开展各项清洁、垃圾清运工作，配合率100%；

2、负责公司的环境卫生和保洁工作，严格执行《公共区域环境卫生管理办法》要求；

3、按照规定的工作频次和清洁要求，在规定的时间内完成工作内容，完成率100%；

4、接受每日工作质量检查考核，并及时整改，整改率100%；

5、保管、爱护各种清洁用具，遗失、损坏照价赔偿，年破损率低于80%（消耗品除外）；

6、制止乱扔烟头、纸屑、杂物、随地吐痰和破坏环境卫生的行为；

7、积极配合公司的环保工作，积极认真协助完成公司对各外来单位的迎接检查工作；

8、主动协助综合部处理各种应急事务；

9、完成上级领导交办的临时工作。

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