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领导干部叫下属顶替开会怎么处理

发表时间：2024-07-13 03:52:22 来源：网友投稿

部分基层领导干部因会议太多，

往往分身乏术，找人“替会”。

之所以可以让人替会，多是因为，谁去开会都一样。而如果会议“开得好”的标准，主要是看会场是否坐满，这样的会议显然是形式的成分更多。无论是时间紧、任务重、会议安排冲突，亦或会议不重要、领导干部不愿浪费时间，在千头万绪、错综复杂的基层工作中，频繁让下属“替会”，不仅让会议效果大打折扣，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。

会风即作风

基层“替会”现象也折射出

部分干部作风和工作态度的问题。

对于上面发布的文件，正确落实的方式应该是检查、调研文件精神是否真正落地，相关工作开展得如何，并不是把“鸡毛蒜皮”的小事开得“轰轰烈烈”。如果“在其位”的为官者不“谋其政”，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，

更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。

“替会”现象更多是一种无奈之举，只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。如果会议太多、太滥、太虚，还个个都冠以“重要会议”之名，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，干部们还哪有精力去干实事?

基层干部表示，要想有效消除“替会”，

就要压缩会议数量，提高开会效率。

同时一些领导干部要根除“会议依赖症”，

摒弃“开会才等于落实”的观念，

才能真正把基层干部从“文山会海”中解放出来。

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