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德国VDA6.3认证的项目管理需要准备哪些资料备查

发表时间：2024-07-13 12:51:39 来源：网友投稿

需要的资料：关于客户关怀，和供应商管理，以及项目的交接转移，还有产品的设计开发等等。

1、产品和过程设计开发的策划具有产品和过程的特殊要求；基于产品和过程的要求对可行性进行功能评定；具有产品和过程设计开发的策划；考虑产品和过程设计开发的必要资源；具备采购范围内的质量管理策划？2、产品和过程设计开发的实现编制设计-FMEA和过程-FMEA，并在项目流程中更新，以及确定整改措施；有效落实在质量策划中确定的方法和任务；具有人力资源及其资质；具有适用的基础设施（用于产品和过程）；具有必要的针对每个阶段要求的能力证明和认可；应用每个阶段的生产控制计划并且由此编制出生产和检验文件；在批量生产条件下为了批量生产认可进行预生产（试生产）；有效落实采购范围的规划措施；进行确保起步批量生产的项目转交？3、供方管理仅使用认可的和合格的供方；考虑供应链中顾客的要求；与供方确定和落实供货业绩的目标；具有采购范围内必要的认可；担保采购范围商定的质量；符合目的要求的零部件入库；人员资质满足各自的任务并且定义职责（过程所有者）？

4、过程分析和生产

什么进入过程？过程准入/输入；工作内容/过程流程（所有的生产过程）；过程支持/人力资源；物质资源；过程效率（有效性、卓有成效和避免浪费）；过程应该完成什么？过程结果（输出）。

5、顾客照管/顾客满意度/服务满足有关顾客的质量管理体系、产品（供货）和过程的要求；保障顾客的照管；应急反应市场抱怨并且保障零件供给；当质量要求偏差时进行故障分析并且有效落实整改措施（质量控制环）；具有确保有效的故障件分析过程；人员资质满足各自的任务并且定义职责（过程所有者）？

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