财务不规范整改措施

财务管理不规范整改措施篇一：财务部工作不足之处及整改措施财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。公司的业务量在不断的扩张，特别是在XX年全球金融危机的背景幻下依然保持营业额的持峭续增长，业务发展为企莫业的提升注入新鲜的血担液，也对公司当前的管脐理水平提出了更高的要旭求。只有人去适应企业古的发展，没有企业去适疯应人的要求，如何适应咕市场变化，提高公司的事管理水平？成为现阶段绑公司发展的主要任务之皖一。财务部在执行集团琼公司的管理制度的同时蔑，尽管取得了一些成效逾，但依然存在一些管理货缺陷及沟通不畅的问题凿，针对当前情况，财务嫁部必须加强对下属和同越事间的教育及宣导，通乐过思想及行为上的整改悍，不改的改进工作方法英和思路，增强工作责任忘感，以适应企业发展的彰要求。根据具体情况，乙现将这些问题列示如下括：一，沟通不畅的翼问题：财务部与其他部夺门在沟通总体上是和谐糟的，一直以来均奉行“鸭工作为主”，“对事不迁对人”的沟通原则，有谴问题便直接提出，以力睫求问题的解决。在与其统他部门沟通时，不排除咽在个别问题上，因为工目作的难以开展而较为情锌绪化，出现沟通的言辞役不当，根本原因也是没迅有主动与同事协商，寻要求解决问题的办法。从传观念上讲，不能站在更掣高的角度去看待问题，崩缺乏对公司整体利益的燥考虑，不利于公司行政轨命令的下达与执行。这剥样的思想观念存在许多滚的不足：一方面影响公施司的团结，对公司营造你积极向上的工作气氛产舶生了负面影响，对企业格文化的培养起到消极的盾作用；另一方面让同事娥关系紧张化，不利于工张作上的配合，增加了沟雅通方面的成本，沟通成扭本是隐性的，很难去计拾量，但却能最终导致职肠工数量的增加和工作质软量的下降。沟通问题整直顿不仅仅存在于财务部碱，其他部门的也应该重歹视起来，做到有则改之紊，无则嘉勉，在观念上汕杜绝“本位主义”思想谦的漫延，为营造积极乐弥观向上的企业文化，为骄提升个人的素养而进行摊自我反省。另外淤财务部所涉及到的政府琼部门有国税地税，工商昏，统计等多个部门，相寄比较而言，这方面的工兄作相对比较平衡