结构思维化训练的课程大纲谁有

发表时间：2024-07-14 18:08:30 来源：网友投稿

课程大纲：

1.为什么学这么？

2.我们如何面对问题

3.水平思维、问题结构化解决模型

二界定和发现问题

1.什么是问题

2.如何描述问题

3.练习-描述工作中的实际问题

三分析问题的根源

1.用逻辑树分析问题

2.实战演练：群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）

3.反思问题分析中常见问题

4.如何找到核心原因中的核心原因

5.如何面对系统性问题分析集体思考墙播放应用视频

四产生解决方案并选择方案1.决策的定义和原则

2.影响决策主要构成要素

3.决策风格测试和点评

4.常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，信息收集）

5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策决策测评

五计划并执行解决方案1.如何运用项目管理的方式来执行任务

2.工具讲解：项目管理模板

3.如何定期汇报问题解决进度

4.执行中的常见问题和应对措施

六评估解决1.如何评估的方法

2.如何形成整体问题解决的知识管理模板

2.MOTO实战案例分享：如何解决培训中的困惑

七问题解决的人际要点——沟通、汇报1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合

2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点性格测评

郝泽霖——思维管理专家，西门子高级讲师

10年中外企业管理实战经历，在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位

精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。

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