当前位置：新励学网 > 秒知问答 > 员工个人发展计划书

员工个人发展计划书

发表时间：2024-07-14 18:29:53 来源：网友投稿

员工个人发展计划书模板5篇1　　员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，能够与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自我监督用的，以自我的发展为出发点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时二者是有关联的，能够用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。

　　作为主管，帮忙成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。另外主管透过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时主管能够根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自我兴趣和特长相近和重合的地方。

　　另外注意引导成员，当工作有时不能到达规划需要时，也就应努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不就应以个人规划去否定当前工作的必要性。

　　个人发展规划包括的资料：

　　a）近期的职业目标：近期期望到达一个什么样貌的职业状况，如职位、工作资料描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。

　　b）期望发展的方向：自我的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。

　　c）从那些方面有待提高：为到达“近期职业目标”，根据自我的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通潜力、文档写作等。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！