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人才盘点很重要，人才盘点的工具有哪些

发表时间：2024-07-14 21:00:53 来源：网友投稿

人才盘点的工具很多，不同的企业采用的工具也不同，主要包括以下工具：进行战略分析和组织分析时，包括组织图、公司战略分析等；在评价人才时，我们主要使用一些评价工具，包括心理测试、360度评价和评价中心工具。在人才盘点的过程中，在人才测评之后，我们通常会用到人才素质结构图、九宫格等等。人才盘点后我们会用个人发展计划。

事实上当我们谈论人才盘点工具时，我们应该更加关注人才盘点的结果。比如在快速消费品企业，使用的工具包括心理测试、360度评估、评价中心工具中的角色扮演、管理游戏和BEI访谈，结果包括组织现状分析：人才评价个人报告、人才评价小组报告；进行人才盘点后，形成了人才发展规划、关键人才接班人规划、核心人才、集团人才培养、人人有ITP等成果。

这些人才测评工具应该以更多的内容，更丰富的内容引入。因为今天的时间有限，这里就不多介绍了。我主要介绍两个工具，一个是人才盘点的九宫格，一个是人才素质结构图。经过评估、绩效考核等一系列的人才盘点，我们得到了一些人才盘点的核心数据，包括能力评估和绩效考核的结果。当然公司本身也有种族评价和员工满意度调查的数据。但是如果对个人进行盘点，主要从能力和业绩两个方面进行盘点。

这里也划分了一个标准，团结分为优秀、良好中等差或优秀、称职合格大发展等。本标准根据各企业的不同标准进行划分。企业划分的标准是八十分以上是高，六十到八十分是中，六十分以下是低。绩效评估和能力评估都符合这个标准。这些人是按照这个高、中、低等级划分的，所以我们可以把他们放在九宫格。提供几个数据，7个人，根据他们的能力评估结果和绩效评估结果，我们把他们分为这个九宫格。

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