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如何针对企业内部不同类型的员工采取相应的培训策略

发表时间：2024-07-15 19:23:37 来源：网友投稿

分类根据你此次培训的目的而进行分类的，比如：你培训的主题是企业管理，那你就按员工级别分类;你培训的是专业知识，那你就按员工的岗位分类；你培训的是潜力发掘，那你就按员工的性格特点分类。

按级别分类的那就是根据不同的级别授以不同的课程。

按岗位分类那就是专业专攻了。

按性格特点分类的先是集中培训，通过培训后的测试，对员工进行分类，最多不超过三类。一是软性员工，这种员工属于思想比较保守传统，乐于接受公司的一切安排但没有创新的能力;一种是硬性员工，这种员工如同尖锥，对纪律性的制度总是抵触，但这种员工很能开拓精神;最好的一种是中性员工了，既能遵守公司的各项的制度，服从领导安排，也能从工作中发现问题，适时地提出自己的想法。要想让前两类员工都能像第三类员工，似乎是做不到的。但可以通过培训达到把各类员工的能力发挥到最大化。

员工培训是个很有意思的工作，也很有挑战性。

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