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(16)ThereisalackofknowledgeandskillsinregardtothePMS.

(十六)缺乏相关的知识和技能对于绝经后综合症。

Iforganizational

如果组织

memberslacktheunderstandingandtheskillsrequiredtoworkwiththenew

成员缺乏理解和所需的技能工作与新

PMS,forinstancebecausetheyhavereceivedinsufficienttraininginthe

经前症候群,比如,因为他们已经收到培训不够的....

workingsofthesystem,thenthePMSwilleithernotbeusedproperlyornotatall.

的运作系统,那么thePMS不会被恰当使用或者什么都不做。

(17)TheKPIsarenotlinkedtodepartmental,teamandindividualresponsibilities.

(17)的关键绩效指标都与部门、团队和个人的责任。

If

如果

KPIsarenotlinkedtospecificresponsibilityareas,therearenoorganizational

关键绩效指标都与特定责任的地区,有任何其它的组织

membersthatareorfeelresponsiblefortheresultsontheseindicators.

成员,或感觉对结果负责在这些指标。

This

这

causesthePMStobeirrelevantforsteeringpurposesandtherefore

导致PMS没有用,因此适合转向的目的

organizationalmemberswillnotuseit.

组织成员将不使用它。

(18)ItisdifficulttodefinerelevantKPIs.

(18)很难定义的相关主要考核指标。

Iftheorganizationhasdifficultydefining

如果该组织已困难定义

KPIsandifitdoesnotgetshelptoovercomethisdifficulty,thenorganizational

指标以及如果没有得到帮助克服这个困难,然后组织

membersmightsimplygiveupbecausetoomucheffortisrequired.

成员可能只是简单地放弃,是因为太多的努力是必须的。

Inaddition,

另外

theymightnottrustthattheresultingKPIswillbethemostrelevantones

他们可能不相信,由此产生的关键绩效指标将是最相关的

becausetheydoubtthequalityofthedefinedfactors.

因为他们怀疑定义的质量因素。

(19)TherearetoomanyKPIsdefined.

(19)有太多的关键绩效指标的定义。

IftherearetoomanyKPIs,organizational

如果有太多的关键绩效指标、组织

membersarenotabletosee“theforestbecauseofthetrees”.

成员是不能够看到“森林,因为树木的”。

Thereisan

有一个

overloadofinformationandthereisnotenoughtimetoadequatelyworkon

信息过载和没有足够的时间来充分的努力

eachindicator.

每一个指标。

(20)TheorganizationmeasuresthewrongKPIs.

(20)的组织措施,错误的主要考核指标。

TheorganizationmeasuresKPIs

该组织措施的kpi

thathavebeenpoorlydesignedanddefined.

已经设计不当和定义。

Astheyarenotrelevanttheyare

由于他们不相关

notusedorusedinthewrongwaybyorganizationalmembers.

不使用或使用用错误的方式组织的成员。

(21)Thereistoomuchfocusontheresultsoftheimplementation,whilethechange

(21)有太多的焦点的结果而定,而改变了。”实施

processoftheorganizationisignored.

该组织的过程将被忽略。

TomakeaPMSasuccessnotonlythe

做一个PMS成功不仅

willaffecttheperformanceontheorganization’sobjectives.

将直接影响到企业的目标上的表现。

(25)Theorganizationdoesnothaveaperformancemanagementculture.

(25)组织没有绩效管理文化。

Ifthe

如果

organizationdoesnothaveaculturewhichisfocusedatalltimesonachieving

组织没有文化,并聚焦在任何时候实现

resultsandcontinuousimprovement,thePMSwillnotbeused(enough)by

结果经前期综合征和持续改进,将不被用于(足够的)

organizationalmembersforachievingbetterperformance.

组织成员实现更好的性能。

(26)ThePMSisnotusedforthedailymanagementoftheorganization.

经前期综合征(26)不是用于日常管理的组织。

If

如果

performanceinformationfromthePMSisnotusedinthedailymanagementof

从绩效信息不使用经前期综合征的日常管理工作

theorganization,forexampleforreviewing,analyzinganddiscussingthe

该组织,比如为了回顾、分析和讨论

resultsachievedonCSFsandKPIs,correctiveactionisnottaken(enoughorin

结果成功要素与关键绩效指标,实现对纠正措施是拿不到的(足够的或

time)resultinginnotachievingthetargetsoftheorganization.

时间)导致没有达到目标的组织。

(27)ThePMSisnotregularlyupdatedandmaintainedafterimplementation.

经前期综合征(27岁)是不定期更新和维护后实施。

Ifthe

如果

PMSisnotkeptcurrentandactualinordertostayalignedwithchanging

不遵守经前期综合征是当前实际以保持对齐在发生变化

circumstances,i.e.withrelevantCSFsandKPIsthatmeasureandtrackthe

与业务有关的情况下,即是衡量成功要素与关键绩效指标和跟踪

currentorganizationalstrategyandresponsibilityareasoforganizational

当前的组织战略和责任领域的组织

members,itloosesitrelevancefororganizationalmembersbecauseitdoesnot

它的成员,是为组织的成员相关性输了,因为它不适合你

givethemtherightperformanceinformationtoactupon.

给他们正确的绩效信息采取行动的指南。

Thiswilleventually

这将最终

resultinabandonmentofthesystem.

结果在放弃了这一系统。