PMP第五章项目范围管理

发表时间：2024-07-18 00:36:06 来源：网友投稿

范围管理的目标

范围管理包括

不同生命周期的范围管理对比

如何收集需求？头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、联合应用设计或开发（JAD）

范围与需求：范围来自于需求，范围又不等于需求

质量管理的四个工具

亲和图：根据不同的类型分成不同的组

QFD（质量功能展开）也叫质量屋

思维导图MindMap

需求决策与表现

多标准决策（或加权多标准决策）

人际关系与团队技能

名义小组

观察法

引导式研讨会：跨部门跨专业

系统交互图和原型法

故事板：可视化剧本

需求文件和需求跟踪矩阵

收集需求的知识点

敏捷场景下的需求管理

卡诺模型：需求选择模型，决定优先级

精益画布

MMR最小可发布版本：真实的版本，可以付钱买的

MVP最小可行性产品：不一定是真实产品

莫斯科法则MoSCowLaws

产品待办事项列表

WSJF原则=单位延迟代价/历时值越大紧急程度越高，往前排优先做

举例：抗疫APP

用户故事和用户故事地图

用户故事地图，优先做哪一个呢

项目范围说明书

范围基准包括：范围说明书、工作分解结构WBS、WBS词典

WBS（workbreakdownstructure）工作分解结构

WBS工作词典

RAM责任分配矩阵

WBS的价值？基准的来源、计划的基础、工作的展现、控制的依据、团队的指南

确认范围

如何防止范围的蔓延？

范围蔓延该怎么办？

原因：讨好客户、配置强迫症（象牙筷子）、秀才艺

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