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如何正确理解精益生产

发表时间:2024-07-18 06:44:14 来源:网友投稿

精益生产这种方式目标是降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提高生产效率,称之为精益生产。

精益生产是由美国麻省理工提出的,他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现,日本丰田汽车公司的(JustInTime)生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。

精益生产两大特征:

1、准时生产

准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个去芜存菁的生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。[5]

推行精益主要改善活动之一,是准时制。精益生产又称准时生产、准时制、JIT。

2、全员积极参与改善

推行精益主要改善活动之一,是提案建议制度,保障全员积极参与改善

帮助人们积极参与改善,是推行精益的根本

推行精益的关键,是建立一套系统,保障全员积极参与改善

推行精益的5个步骤,第5个步骤的基础,是保障全员积极参与改善

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