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公司的员工总爱拉帮结派，领导应该如何制止这种行为

发表时间：2024-07-19 05:03:16 来源：网友投稿

部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。

西方的文化里讲对立，讲一极，讲事情是“非此即彼”、“非黑即白”的关系；但中国文化讲的是“两极”，讲阴阳调和，负阴而抱阳，讲太极生两仪，讲冲气以为和。我先是主动找老同志谈话，开诚布公，争取他的理解和配合，征询他的工作意见，调动他的热情。通过我多次与他真诚地交心谈心，并且把一些在别人眼里比较重要的事情，大胆交给他做，发挥他的作用。

无论在什么性质、任何规模的公司，总有这样一群高素质、有职业素养、较强执行力的员工，不论你是“空降军”还是原地提拔，只要你被公司认可并聘任为部门负责人，他们都会积极支持你工作。新官上任三把火。这三把火如果烧的好，你在下属中的威信和地位就会很容易树立起来。但是这三把火烧想要烧的好，烧的有效果，也应该讲究一定的方法技巧。

新官上任三把火，这三把火并非是胡乱烧的，新任领导在此之前需要对部门人员个人信息、基本职责、性格特征等有全面的了解；同时要对部门和员工当前手头的重点工作、困难工作和急需解决的问题进行摸底。大部分空降管理者，在进入新的职场坏境中，因为不能融入，而频频离职。当中除了有人事关系，更重要的是领导力的问题，也就是说，我们应该如何快速打造自己的“管理信服力”。

既要体现出你带领团队的能力，同时要通过具体事情，表现出您为人的态度和您做人的诚恳，这样就会有下属愿意和您做朋友。

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