如何让员工认同企业文化

你看重的员工离职了，在离职报告上写着“不认同公司的企业文化”；你高薪挖来的人才又跳槽了，理由还是“无法认同企业文化”；你认为最忠诚的员工最近也盘算着要走人，理由是“价值观不一样”。这些人离职报告上无一例外的写着“不认同企业文化”。

这究竟是企业的错，还是企业文化的错？如何才能让员工有“认同感”？是困扰很多公司的问题。一个企业能否留住核心员工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是员工对一个企业的“高度认同”，员工只有认同了企业文化，认同了企业的价值观，才能忠诚于企业，跟着企业奔着同一个目标奋斗。

薪酬奖励要与企业文化相一致不能只喝汤不吃肉

物质基础决定上层建筑。精神层面的鼓舞固然能够激发员工的热情和动力，但如果在物质层面上没有体现，是不可能有成效的，反而给人一种“被套路”的感觉。要员工与企业形成共同价值观，就让员工确信“这样的价值观是能够给他们带来物质的回报”，无论是在薪酬或是个人在企业的发展空间上。要让员工明白，公司的企业文化不仅能帮助他们提高工作绩效，而且能给他们带来应得的回报。

利用团队正能量来感染员工使其融入企业文化中

在一个公司日常当中，对员工思想行为影响最大的是团队。团队所传递出来的能量，往往能直接引导团队成员的行为。在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，当成员为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感就能与企业文化相符合，潜移默化中他们就会认同企业、追随企业目标。反之一个差的团队只会产生离心力，让员工对目标产生怀疑，最终也不会认可企业文化。

员工认同企业文化需要一个过程平时要注重培养

每一个企业都有不同的企业文化，当新员工加入一个企业时，即使有着共同的价值观，也很难在短时间内完全认同企业文化，因此要把企业文化融入到平常的工作当中。例如怎么样才能服务好客户，用什么方式去服务好客户，并非靠喊几个口号就能做到的，在平时一定要给自己的员工灌输服务理念，加强学习和管理，通过培养员工的工作技能来达到企业文化当中的要求，最终实现个人的价值观与企业价值观一致。

领导要以身作则任何人不能带头挑战企业文化

作为公司的领导，你的一言一行都在员工的眼中，如果倡导的企业文化你这里仅仅是停留在口头上，甚至带头挑战企业文化，那么员工是不可能认同企业文化的。只有让员工信服你的工作能力、人格魅力和以身作则行为，他们才会追随你，觉得跟着这样的领导才有前途，在这样的公司里工作才是有追求的。这种认同感并不因为你是公司的领导或你的收入较高就能实现的。

企业文化说到底就是企业的价值观，它不是几句口号，也不是粉饰公司是否专业和正规的标语。企业文化应该是企业的行动指南，也是每个员工必须遵循的工作守则。员工只有认同本企业的文化，才能与公司目标达成一致并付之努力，这样的公司才会有前途。