实施精细化管理合理化建议(2)

　　实施精细化管理合理化建议篇四　　为了进一步提高移动业务部的项目管理水平，提高市场拓展为前题，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据德阳移动公司的有施工规范，结合我们移动业务部实际情况，建议特制定精细化施工管理相关制度和规范要求。第一、实施目标：通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。第二、指导思想：通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。

　　第三、精细化管理实行目标责任管理部门项目经理及客户经理针对各监理驻地办、建设单位单位制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。

　　第四、建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行项目监督、现场管理、的质量、安全保证体系。

　　第五条落实工程质量终身制，建立工程质量登记表

　　分项工程开工前，建立分项工程质量终身制的台帐，细化工

　　程项目从开工到审定所有的相关资料，并将分项工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实质量责任制。

　　第六、建立技术、安全交底工作制度

　　分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会;分项工程技术安全交底应当以书面交底为主，I-I口头为辅。第七、建立隐蔽、关键工程档案制度

　　施工中的关键工序，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测、填写工程检查记录表;项目管理及现场管理人员还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。

　　第八、加强建设项目档案检查和管理

　　部门成立竣工资料管理人员，建立健全项目档案。从项目筹划、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保完整真实规范;项目管理人员、质量监督人员等应不定期组织对各项目进行内业的检查工作，保证建设项目档案资料及时、完整的收集和归档。

　　第九、加大质量通病的治理工作

　　加大项目工程实体质量通病治理：加强管道修建、基站配套、迁改等的质量检查，包括埋深、长度、恢复成都及工期。加大管理质量通病治理：质保体系不健全或运转不正常;技术人员不盯岗等;针对所列通病制定出治理和预防措施或办法，并在建设过程中严格按所定措施、办法执行。

　　第十条材料预制和采购

　　小型构件(管材、铁附件、电杆及其他金加工制品)预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准;工程外观质量必须精美、颜色一致。

　　实施精细化管理合理化建议篇五　　近年来，随着乡镇财政管理管理方式改革的不断深入，对乡镇财政管理提出了新的更高的要求。按照科学发展观对乡镇财政管理工作的要求，结合我州乡镇财政工作实际，就大力推进乡镇财政科学化精细化管理提出以下几点建议。

　　一、以乡财县管乡用改革为突破口，规范乡镇财政预算管理

　　按照《预算法》一级政府一级预算的规定，建立和规范乡镇预算制度，从管理体制上发挥乡镇政府职能，有效解决乡镇政府的预算管理权缺位现象。将乡(镇)政府的职能部门全部纳入乡镇一级政府预算管理，解决乡镇预算按机构设置分块多头核算、分块监管的粗放型管理模式，将乡镇作为一个预算单位，编制乡镇综合预算，打破通过县级主管部门下达乡镇级垂直各站所工作经费的拨付形式，将乡镇政府各职能部门的财务收支全部纳入乡镇一级政府预算管理，推行县级乡镇财政管理部门统一编制乡镇级部门预算模式，进一步规范县级财政对乡镇财政的指导管理。

　　二、加大乡镇财政监管力度，确保财政资金安全、有效运行

　　以乡镇财政资金拨付方式改革作为乡镇资金管理突破口，简化资金拨付程序，按照责、权、利一致原则，建立凡涉及三农的各类资金，由县级财政部门将预算指标统一下达到县级乡镇财政管理局，实行一个漏斗向下资金拨付模式，纵向加强县直部门对其下属单位的业务管理，横向从人财物等方面放权给乡镇，充分体现乡镇政府权、责、利对等的原则，理顺关系，提高乡镇各职能部门服务三农工作质量。

　　三、加快惠农补贴网络建设，进一步落实强农惠农政策

　　以惠农补贴网络建设为突破口，各级财政应尽量优化各项惠农补助资金的调拨，减少中间环节，避免因资金调拨的时间差异、网络兑付程序繁琐，造成乡镇财政所、金融机构的重复劳动。各级财政部门要加大网络建设的投入，构建强农惠农政策落实的网络平台，协调各相关部门及时提供强农惠农补贴的相关资料。县级乡镇财政管理局及时将各类优抚、救灾救济、惠农补贴通过一折通兑现到位，项目工程款项由县财政国库支付直达供应商或建筑承包者，确保专款专用，提高资金使用效益。

　　四、加快乡镇财政基础建设，打牢乡镇财政科学化精细化管理基础

　　一是加快制度建设，建立依法理财运行机制。二是加快财政管理信息化建设，提高基层财政工作质量和效率。三是推行乡镇政府采购管理改革，全面规范乡镇政府采购管理。

　　五、加大基层财政和干部队伍建设，为加强财政科学化精细化管理提供组织保障和智力支持

　　加强基层财政自身建设，加大财政投入力度。一是各级财政部门要结合本地实际，以基层财政自身建设为突破口，做好自身建设长期规划工作，加大财政投入力度，健全基层乡镇财政办公场所，完善乡镇财政基础设施，尽快改善基层财政办公条件。二是进一步明确和细化各级乡镇财政管理部门的职能，增强乡镇财政内部管理，建立健全各项规章制度，严格制定乡镇财政管理部门的岗位责任，进一步完善工作程序，强化监督，规范管理。三是合理确定乡镇财政管理部门的编制，按照乡镇财政管理部门的职能要求，合理设定岗位及工作人员。四是加快乡镇财政信息化建设步伐，配备必要软硬件设备，建立地州、县、乡三级乡镇财政信息网络管理平台，加快实现地州、县、乡三级乡镇财政信息联网。

　　加大培训学习力度，加强财政干部队伍建设。充分调动基层财政干部的积极性和创造性，为加强基层财政科学化、精细化管理提供组织保障和智力支持。以人为本为突破口，尽快建立乡镇财政管理干部培训机制，制定乡镇财政管理干部培训规划，根据培训规划，有计划、有目标的进行培训乡镇财政科学化、精细化管理最终要靠乡镇财政管理干部来实现。因此

　　自治区乡镇财政管理局参照财政干部培训规划，制定年度培训计划和编写相关教材，负责培训州、县两级乡镇财政管理干部，地州负责县、乡两级财政管理干部，培训经费由自治区统一安排专项资金下拨地州，保障乡镇财政管理干部培训经费。健康有序的推进乡镇财政管理方式改革，有效缓解当前乡镇财政管理干部任务重、素质低、人员缺等一系列客观问题。