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项目管理的价值

发表时间：2024-07-21 01:48:11 来源：网友投稿

如果一个项目顺风顺水，平稳开发，正常量产，如行云流水一般，那即使项目管理存在，也不会得到认同；而如果一个项目鸡飞狗跳，各项指标漂红，即将或已经进入到失控的地步，项目管理通常会被指责为第一原因而倍受诟病。那什么是项目管理的价值呢？

项目管理就是在启动、计划、执行、监控和收尾五个过程组里面管人管事儿。项目管理的本职价值就在于“保证”，保证项目范围内的各个活动都是按照项目定义的时间/成本/顺序来发生，如同孕妇生孩子，该受精受精，该发育发育，还能看到性别就看到，还能听到心跳就听到，保证这些事情按时按质量的发生。如何保证呢？就要明确胎儿十个月里应该能够达到的发育水平，然后安排定期体检，定期发现有风险，就需要进行干预。对项目而言就是识别每个关键节点的可以验收的产物，在该验收的时候进行交付物验收，然后带领大家进行复盘，避免项目走入水深火热。

另外一块儿价值就是客户体验官，项目经理跟客户保持定期跟进，对内代表客户，为客户发声，帮助团队和组织更好的服务客户。

总之项目管理是有很大价值的，只是需要每个单一的项目经理把价值体现出来。

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