国家电网农电工招聘条件2020

招聘条件

(一)招聘对象为2020年国内普通饥槐银高校全日制应届毕业生;

(二)遵守国家法律法规，具有良好的思想品德，认同公司核心价值观;

(三)年龄在25周岁及以下(1995年1月1日及以后出生);

(四)招聘专业以电工类为主，计算机、通信、自动化、电子技术、机械工程烂宴、土建、工程管理、水利水电、市场营销等为补充。

(五)身体健康，符合招聘岗位工作要求，服从安排，能诚信履约。

应聘人员综合考虑自身情况，可选择报名同1家市级农服公司所属的2家县农服公司，明确第1、第2志愿，并注明是否接受调剂(也可选择只报名1家县农服明裂公司)。若存在农服公司录用人选不足情况，将另行统一发布调剂公告。

报名信息填报农服公司对应聘者进行简历筛选，确定进入现场资格审查人员。现场资格审查需提供报名所需资料的原件(具体时间、安排以各农服公司电话通知为准)。

考试。考试分为笔试和面试。笔试分电工类、非电工类两类进行。考试大纲详见附件4。受新冠疫情影响，招聘考试时间安排另行通知。具体安排以各农服公司电话通知为准。

(七)体检

由各农服公司组织综合成绩合格的考生进行体检，具体时间、安排以各农服公司电话通知为准。

(八)公示拟录用人员

拟录用人选名单确定后，由各农服公司组织内部公示，公示期5个工作日。

我是今年的应届毕业生，参加了江苏电力公司的农电招聘，通知要面试和笔试，考试时考哪些内容，

电基础常识安全规程，业务基本技能。农电工主要面对闭明农村用电和用电管理大态圆，电工基本常识，安全注意事项和安全操作规程，电工业务的技能等方面都需要考试。农村电工主要面向农村基层用电服务，帮助电力管理部门处理一些简单业务。湖北农电工湖北省武滚塌汉市江岸区。农电工指的是以合同形式正式聘用的电工或是指电力公司以前的合同工、临时工等。

农村电网怎么考

江苏省农村供电所人员和农村电工考态逗试考核办法

根据《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》精神，制定本办法。

一、考试考核对象

符合《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》规定的招用基本条件 。

二、考试考核组织：

省经贸委、省劳动保障厅、省电力公司对考试考核工作进行领导和监督；市经委( 计经委)和县(市)招用工作领导小组负责指导和检查。

(一)考试组织。

市供电局(公司)负责组织考务工作(即试卷的命题、制卷、保密、安全保卫、阅卷、登分等) ；县(市)供电局(公司)负责考试的具体实施。考试采用闭卷形式。市、县供电帆败卖局(公司)要组织报考人员进行复习。

(二)考试组织。

根据省制定的考核内容，由市供电局(公司)负责制定考核细则和评分标准，县(市)供电局( 公司)负责考核工作。

三、考试考核内容

(一)考试内容。

根据《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》 、《架空配电线路设计技术规程》、《供电营业规则》等规程、规则进行命题。难易程度掌握在初级工水平上，可以参阅江苏省电力工人职业技术考核题库中有关线路工、电能表修校 工、用电监察工、抄核收工难度系数3及以下枯圆试题内容。

对从事核算统计(财会)、营销工作人员，经本人申请，可由市供电局(公司)单独组织考试， 考试内容由市供电局(公司)制定。

(二)考核内容。

考核围绕德能勤廉绩五个方面进行评定。

1廉政和行风建设。主要考核内容：执行《江苏省农村电工文明服务规范》情况，有无违 法违纪现象。

2工作能力。主要考核内容：业务技术水平和实际工作技能。

3工作态度。主要考核内容：工作是否认真负责，具有责任感，努力完成任务。

4工作业绩。主要考核内容：完成工作数量和质量如线损、电费回收、设备完好率等。

四、考试考核步骤

(一)考试。

实行分批考试。首批进行在职原乡镇电管站编内农电工(98年10月4日以前在编)和在职编外 农电工考试。农村供电所人员招用工作结束后，组织在职村电工考试。

(二)考核。

1被考核的人员根据考核内容进行个人小结。

2听取被考核对象所在供电所人员意见，按照考核细则和评分标准进行评分。

3考试考核满分均为100分，考试、考核成绩所占比例为60%和40%，两项相加作为其考试考 核总成绩。

五、考核纪律

各单位要高度重视考试考核工作，选调思想觉悟高、工作责任心强的人员组织考试 考核工作，严禁试卷泄密和考试舞弊，杜绝任何违规违纪现象发生。若有违纪违规者，一经发现，取消招用资格，并追究当事人及有关人员的责任，确保招用工作顺利完成。

祝你考试顺利！！！

农电一般的怎么进？听说里面分正式工与普通农电工，有什么区别吗？

国家电网在各乡镇设有电力服务站，

带上学历证耐携书身份证专业技术操作证到市区县国网电力部门人力资源部进行审核通过。

可以通过正常的校园招聘考试渠道进去。

国家电网统招分为一批次昌举伏和二批次，有两次考试机会。

招聘流程是：公告——网申——资格审查——笔答睁试——面试——体检——公示。

谈谈对农电工的细化管理 农电工

在电力禅烂部门招考的时候报名，被录取了就进了。烂袭拍

录取了就是正式的又叫“在编的”

没有所谓“普通的”说法。过去有一部分农电工是不在饥羡编的，也就是非正式的，现在正在逐步消除，即转正或清退。现在不会再招收非正式的农电工了。

摘 要：随着电力事业不断发展，农电工管理工作也显得越来越重要，如何才能做到管理工作上的改革创新，促进企业的快速发展，就目前存在的一些问题，作者提出一些有关农电工管理方面的措施。

埋梁 关键词：农电工；管理；措施

随着电力事业的不断发展，农电工在电力企业中的地位越来越明显，可以说它是我们电力企业不可忽视，甚至是不可缺少的一支队伍，也是电力企业管理中的一项重要环节。但是要想真正管理好这支队伍却不是件轻而易举的事情，因为农电工的身份很复杂，而且人员的素质差别又大，以及多年来形成的传统的管理模式和松散的管理办法，给现在的农电工管理工作带来了很多的不便，多年来，在农电工管理这个问题上困扰着很多人，比如：面对农电工管理上出现的新问题、新情况，如何加强农电工队伍建设、最大限度调动农电工的工作主动性和创造性？如何解决农电工管理工作上存在的问题和漏洞？究竟应该采取什么样的措施来应对这些问题？至今也没有个完整的答案，更没有一个明确、统一的管理模式让我们去参照执行，始终处在一个在实践中摸索、寻找的阶段当中，为此，就农电工管理问题谈下自己个人的看法。

一、农电工队伍的目前情况

1、农电工整体综合素质差

目前大部分电力企业部门的农电工百分之八十五以上都来自于农村，而且这部分人当中百分之八十是男性，平均年龄偏低，文化素质低，大部分都是初中以下，高中以上的很少，组织纪律性相对较差，时间观念不强，没有一定的业务基础，由于企业在经济条件上的不足，上级部门在培训办学条件上差的情况下，不可能所有的农电工都能正常有序的接受系统的业务培训学习，导致农电工在综合素质总体上显的较差。

2、薪酬福利待遇不高

由于很多电力企业经济条件不是很好游敬，工资、福利待遇、保险等多年来也没有明显的提高，再加上企业部门管理上存在的一些漏洞以及在人员分配管理、工作业绩考核、奖惩制度上出现的不合理、不公平现象，使农电工在劳动报酬上不能与劳动划等号，出现同工不同酬、奖惩不公的情况。

3、激励机制不完善

由于多种原因，很多电力企业都没有一个科学有效、合情合理的、能充分调动农电工积极性的激励机制，因此随着物价的日益增长，家庭经济负担加重、精神压力不断加大等因素的情况下，大部分农电工都缺少工作主动性、积极性，创造性，工作效率也随着明显下降，再加上没有很好的激励机制，不能真正体现分配的公平性，也就不能调动农电工的积极性，而且在考核上不能做到规范化、科学化，经营管理者的随意性大，这样情况下，农电工违纪违规现象时有发生，给电力企业也造成一定的负面影响。

4、农电工队伍不稳定

近年来不少农电工因福利待遇、物价提升等其它一些现实问题的原因，业务素质稍好的农电工断断续续的辞职跳槽改行现象一直在持续，这给我们本来就棘手的农电工管理工作带来极大的影响，间接也给电力企业造成了不小的经济上损失。

因此面对这样的一种现状，那么在如何加强农电工管理、如何解决目前存在的问题就显得非常的重要。

二、解决目前存在问题的有效措施

1、公开选拔人才，优化农电工队伍。

为了更好的优化农神液慎电工队伍，提高农电工整体综合素质，在农电工用人审批制度上要严格把关，首先必须面向全社会公开招聘，可以通过当地电视台新闻节目等媒体公开要招聘人员的具体条件：比如，招聘大专以上文化程、与电力系统有关的专业优先选拔录用，年龄在35岁以下，身体健康，愿意从从事电力事业的所有男、女公民都可以参加报名，本着"公平、公开、公正"的原则，由电力部门亲自出题，统一考核，审查，并由公正部门进行现场监督，笔试合格，经面试通过后，按照上级公司要求，通过正式填表，再进行由县级报地区局初级审批，地区局再报省局进行审批等程序，审批合格后进行备案，被录用的人员还要到指定的培训机构进行为期一年的岗前业务培训，培训合格，取得上岗证后与当地的电力部门、劳动保障部门签定劳动用工合同后才能充实到农电工队伍当中，这样从今后的管理上就大大提高了农电工队伍的文化素质和业务素质，优化了农电工队伍。

2、建立教育培训制度，提高农电工队伍整体综合素质。

由于大多数农电工学历较低，而且没有一定的专业基础，很少有人经过系统的专业技术业务培训，若经济条件允许，首先要建立一个面积、条件设施足够的教育培训基地，有了这样的前提，就为今后的培训工作打下了良好的基础。电力部门还应该根据实际情况，针对不同种类的人员进行相应的培训，内容可以从职业道德、法制教育、文化基础、岗前培训、业务综合技术、优质服务等方面着手。可以采取单位送培、外派参观学习、单位内集中加分散培训，还可以进行其它技术比赛、文艺活动等多种灵活方式。比如企业的人力资源部可以在周末时间，聘请学校有经验的老师前来给那些文化基础不好的补修基础文化课程，首先要把文化素质提升上来。其次还要分批次的组织农电工到相应的电力培训机构进行系统的专业技术业务培训，培训合格发证，不合格待岗再培训，本着业务培训不合格不准上岗的原则。除此之外在单位内部要每年定期的进行至少两次业务培训活动，老师可以由单位内有工作经验的领导、技术专责等担任，在培训中应该注重理论联系实际，用一些生动的实例来讲解授课更能让员工容易接受，而且印象深刻，容易记忆，效果会更好。还可以通过举办开展各种形式的技术竞赛、比武练兵等活动来达到提高农电工的业务文化素质的目的，只有这样才能解决农电工队伍的整体素质低，提高他们的法制意识、服务意识，这种综合素质的提高从而间接的也减少了客户的投诉率，增强了企业在社会上的形象和地位。

3、实行定岗定酬，严格执行绩效考核制度。

为调动员工积极性，本着按岗、按劳取酬的原则，根据上级要求，应统一规范的制定奖勤罚懒，奖优罚劣，利于调动积极性的绩效考核制度。供电所要实行岗位定员定编制，工资由基础工资加考核工资组成。岗位不同基础工资就不同，在单位内完成的业绩不同，考核工资也不同。所以要实行岗位竟争制度才能达到定岗定酬的效果。由单位人力资源部组织命题参加考试评定工作，这就要对农电工的理论知识的业务技能水平进行总体测试、考核，然后评定级别，确定相应级别农电工的薪酬。比如可以划分一级工、二级工、三级工，按照最终考核成绩来确定岗位级别。在此基础上岗位一定要实行动态管理方式，定岗之后最多保持三年，然后要重新定岗，这样会促进农电工更加努力的学习业务知识，而且对工作也有了更大的积极主动性，因为还有再次竟争薪酬高的岗位的机会，无形中增加了农电工内在的动力。

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