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薪酬管理如何让员工感到公平

发表时间：2024-07-25 10:09:36 来源：网友投稿

薪酬的公平性对于员工主要体现在如下几点：

1.结果的公平性。主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是否公平、公正的评价。

2.程序的公平性。主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是否公平、公正的评价。

3.信息的公平性。主要是指企业管理人员对企业职工提供薪酬管理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释。

但是现在有不少企业在薪酬管理的公平性方面做得仍然不够，体现在以下三个方面：

1.薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用。一般而言员工都对薪酬制度的公平性高度敏感。不透明的薪酬制度会让员工感觉企业在暗箱操作，进而使员工对制度公平性产生怀疑，对企业失去信任，降低员工满意度，从而削弱企业薪酬制度的激励功能。

2.薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导一言敲定的行为。只会溜须拍马、只琢磨人不琢磨事能力差的员工，薪酬反而更可能得到提升，得到重用。这样反而会严重打击了真正好的员工，从而导致企业人才流失。

3.薪酬结构不合理，导致付出努力相同的员工最后拿到的薪酬不一样，容易让员工心理失衡。总之维持薪酬制度的公平性是企业在设计薪酬制度时首先要考虑的问题，若拿捏不当，给企业带来的损失将是无法估量的。

太和顾问认为，让员工感到薪酬公平，需要企业自身的完善、科学的岗位评价体系。

企业自身的完善意味着企业的制度、文化、竞争力都会得到一定程度的提高，员工的幸福感、成就感也会随之增加；而科学的评价体系是薪酬设计的关键环节，它是在工作描述的基础上，通过科学评价方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。科学的岗位评价体系能让员工相信企业每个岗位的价值都反映了该岗位对企业的贡献，具有很强的说服力。它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工的不信任。

作者：蚂蚁工资条

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来源：知乎

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