领导干部如何加强财务管理

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树立正确的财务管理理念

领导干部必须树立“代理”的观念（代理即代为管理）。作为人民的代表，领导干部接受上级委托对单位、部门的各项管理工作全面负责。在管理过程中，作为单位、部门的“一把手”，领导干部对单位、部门的财产的购置、使用、处置往往具有决定性的影响力，久而久之，个别领导干部往往头脑就不清醒了，把单位、部门的财物视作个人的私人物品，任意处置。这些现象都是忘记了自己是代理人这个角色导致的，所以领导干部必须时刻牢记自己是受托代为管理单位、部门财产，时刻牢记单位、部门财产从始至终都是国家财产，不属于自己。

使用合适的人

管理学上有一种理论认为工作中没有不合格的员工，只有放错位置的员工，按照这种理论，只要把合适的人放在适当的岗位上，不仅管理上效率高、阻力小，而且员工在工作中也愿意积极配合管理活动，更容易实现“政通人合”。这种理论在行政事业单位的财务管理工作中也同样适用，所以做好财务管理工作，必须选择合适的工作人员。

要掌握相关法律知识和信息

首先、领导干部要了解与财务管理有关的法律、法规。领导干部只有掌握财务相关的法律法规和规定，比如几个重点罪名，贪污、挪用公款、挪用特定款物、非法销毁会计凭证罪等，掌握财务管理的其他规定，比如固定资产的购置、报废程序，比如招待费占办公费的比例（5%），才不会在财务管理的过程中犯错误，才能确保顺利达成整体管理目标。

其次领导干部要掌握一定的财务管理知识。领导干部要统领单位、部门管理的全局，就必须掌握一定的财务管理知识，比如，结算方式对管理的影响，会计主体、会计分期、预算、决算报表的相关知识等，这样才能更合理的安排经费的使用、业务的办理，更方便对财务人员的监管，更有利于服务管理管理活动。

再次领导干部要时刻掌握财务管理的状态。领导干部要经常过问财务状况，不能只关心账上还有多少钱可以使用，还要能看懂财务报表数据，重点关注两类数据，时点数据和时期数据。时点数据指某个时间点上，单位的财务状况，比如2012年12月31日货币资金规模，固定资产规模，负债规模等等数据；时期数据指某个时间段的财务状况，比如2013一季度办公费开支，公务接待费开支，财政拨款额度等等。只有做到了时刻对单位、部门财务状况了然于胸，才能在管理过程中从容应对、“胜似闲庭信步”。

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