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很多民企非常需要人才，民企留不住人才的硬伤是什么

发表时间：2024-07-25 17:33:15 来源：网友投稿

第一没有给人才提供发展平台，薪资及福利待遇跟不上发展要求。

除少数高科技朝阳产业外，大量民企较少有持续跟得上时代发展的新项目，故员工难以看到前途前景。再说除少数创业元老外，后来入职的年轻人提升的机遇不是太多。很多私人企业的领导根本不懂企业管理一类的手段，既不给予职工优厚的生活福利，不体贴职工，又不为职工缴纳五大保险，不提高职工的福利待遇。这样的企业怎么可能留得住人才呢？

第二不注重企业文化的建设培养。

有些民企不注重企业文化的建设培养，员工素质较差，群众质量意识较差，技术培训跟不上，有些企业只死板抓管理制度，不关心职工的困难。特别是领导们勾心斗角，使员工无所适从，心情不舒畅。企业缺乏文化建设就会缺乏企业凝聚力，人心一散就会各奔东西。再则员工缺乏完善的晋升体系，而企业又想使用低劳力成本的新人，这种情况都将使人才留不住，企盼着改换门庭。

第三老板凌驾于制度之上，没有人性化的管理制度。

在很多民企你会发现老板就是一个人说了算，凌驾于制度之上。所有的制度都是给员工定的。想罚就罚想骂就骂，薪资想降就降，制度说废就废，员工说辞就辞，没有道理可讲。许多民企留不住人的主要原因，是员工工作时间太长，一般都在十二小时左右，每月的工资还不能够稳定发放，工作强度又大，安全糸数较低。有的企业没有按照国家的规定和职工签订劳动合同，规章制度都是显得极其苛刻，要求员工疯狂加班，无休止地工作，全然不顾员工的身体健康，不管员工的心理感受，如何留住人？

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