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民企为什么不留人

发表时间：2024-07-25 17:33:16 来源：网友投稿

真正能留住员工的是企业良好的发展前景和简单顺畅的内部关系和融洽工作氛围，以及被认可被重视的用人态度。客观的说发年终奖或许可以留住员工一时，但不可能留住一世。

如果员工铁了心要走，年终奖再多也是白搭。年终奖能够让那些犹豫中的人更加犹豫。其实员工的归属感，实在日常工作中建立起来的，我觉得应该提倡家文化，让员工能够在公司感受到家庭般的温暖。如果公司让员工感受到的只有冷漠、压榨和利用，使员工的付出得不到回报，那么注定员工会心灰意冷，离开也就早晚的事儿了。所以员工的归属感，是一项工程，有了归属感，也就不会离开了。

今天到一个国企单位检查，该单位倡导企业“家文化”建设，让每一个职工把企业当家庭，企业把职工当家人，关心关爱职工，造福职工，把让每一个职工都过上好日子作为企业愿景，努力营造一个家文化的氛围，坚守为民情怀，这样的企业怎能不走的更好更远。

现在大学生求职，比较青睐于公务员、国企，国企里面又以央企为佳。主要原因一是公务员、国企比较稳定；其二是员工有归属感，福利待遇好，在国企里面，上至企业董事长、老总等企业高管，下至普通职工，都是企业的员工，企业再大也是国家的，大家只是分工不同，岗位不同，没有谁为谁打工的地位之分。其三国企执行国家法律政策比较好，特别是央企，越是规模大的国企执行的越好。其四国企追求效益，也担负着政治责任和社会责任，保障民生和社会稳定是国企一项重要的任务。相比之下民营企业与国企有着较大的不同，虽然民营企业也有这方面的责任，但事实上弱化了许多，执行国家政策、保障员工权益方面时有问题发生，什么996、5+2、白加黑现象，饱受争议。员工的企业归属感较低，一些大的民企工资虽然比较高，但是加班也比较多，压力比较大，之前发生的富士康跳楼事件等，引起网民高度关注和热议，也是积累的结果。希望广大的民营企业向国企学习，把国家法律政策执行好，关爱员工，造福员工，不仅仅追求经济效益最大化，也要关注社会效益，把企业办成一个有责任、有担当、有情怀的公司，让员工有一定的归属感，真正让企业效益惠及员工、造福员工，为员工树立一个美好的愿景。

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