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为什么中国民营企业寿命短

发表时间：2024-07-25 17:33:16 来源：网友投稿

中国民营企业都是短命企业的原因：

一是缺乏科学的战略规划，企业先天不足，后天发育畸形。民营企业创业初期都是以赚到钱为目的，不少“短命”民营企业的领导人从一开始就没有把精力放在市场论证、战略布局、注重质量和提高服务上，大都是希望快速致富。再加上民营企业家，大都没有接受过很好的教育，尤其是缺少心理素养，而他们本来就与那些和他们朝夕相处的人在同一方水土上长大，别人想的其实也正是他想的。这种现象在保健品、VCD、白酒等行业屡见不鲜。

　　二是不尊重企业发展规律，对企业缺乏现代企业制度建立，尤其是忽视预警机制的建立。中国民营企业的通病是想一夜暴富，太相信奇迹，总希望能突然间制造出一个非常好的产品，然后迅速席卷全国，而忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的发展过程。于是乎民营企业常常仓促上阵，不注重完善现代企业制度，忽视技术研发，更没有兴趣去培养自己的核心竞争力。其结果是急剧扩张的企业常常是决策感情化、管理混乱、任人唯亲、人员流动频繁、营销费用畸高，这些弊病丛生的企业常常被一根稻草压弯，迅速陨落。

　　三是民营企业领导者思想陈旧，忽视企业文化和精神追求。大多数民营企业的老板一开始精于算计，且较为自我封闭，他们缺乏创新精神，只是关心盈利多少，习惯用即时想到的思维方式来操作全新的业务。虽然很多民营企业有豪华、现代化的办公设备，但管理人治严重，只能造就“富二代”，很少有人能培养出好的接班人，这也决定了这些企业“富不过三代”的命运。

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