如果你是一家企业的主管，你将如何管理（800字）

首先一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

1管理好一个企业，最基本的要做到的,RICE

　　R:Resource资源

　　I:Idea创新的头脑

　　C:Contact人脉和渠道

　　E:Expert某行业的专家

　　以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。

2做到3心：诚心，信心，耐心

　　一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，

　　老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。

3有效领导的十个关键要素

　　1意识2一致性(员工同老板之间的目标的一致)3同情心4人际关系5沟通

　　6文化7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气8自信9创新10

辅导风格(如何培养员工)

4从管理角度分析

　　第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。

　　第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。

　　第三，承认并奖励员工的工作。

　　第四，惬意的工作

　　第五，合理的薪酬。

　　第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。

　　第七，留住高绩效人才。

5从人力资源角度分析

　　人力成本不仅仅是工资这么简单！正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。

　　听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。

　　企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：

　　　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；

　　　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；

　　　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；

　　　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那

些威胁要离职的员工；

　　　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

　　　　6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；

　　　　7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；

　　　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光

的职员；