ERP实施顾问待遇到底怎么样

ERP实施顾问待遇到底怎么样？ERP实施顾问在IT行业是中等偏上的收入，具体还是要看你进的公司是什么层次的，用友、金蝶、SAP、甲骨文这些个公司一线城市起薪应该在5000以上，ERP高级顾问或CIO年薪可以达到近百万元。这个职业的优势在于职业发展清晰，随着行业经验的增长，可以升级到中级顾问、高级顾问，企业CIO高管职位。当然薪水也会成倍的增长。一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。但是有一点实施顾问现在入行比较难，大公司招聘顾问要经验，小公司待遇有点低，很多刚毕业的学生，也有工作几年想转型到ERP实施顾问职业的人都选择了通过厂商的培训进入这个行业。像用友的管理软件学院，好像金蝶也有这样的学院。

PLM实施顾问待遇怎么样？现在软件方面的顾问都是比较吃香的。做PLM实施顾问咋说呢，关键还是看你在什么厂家单位了，这是第一关键。第二关键就是你的水平能力怎么样了？总体而言差别挺大的，从月薪三四千到月薪几万都有。

用友ERP实施顾问待遇咋样？顾问的收入都是通过一定的工作年限积累起来的。各地的顾问起薪不一样。通常应该跟当地平均薪资差不多。但是通过做项目，可以拿一定的项目奖金，然后后期可以拿一定的服务费提成。也就是说项目越多，后期的提成也就越多。差不多做到5年左右，收入至少8W-10W左右。如果跳槽那就更多了。当然以上都是因人而异，也有些顾问做的好的，转售前，那就更多了。

ERP软件实施顾问待遇实施顾问的待遇要看个人经验的啊。一般来说应届生新人月薪1500-2500；有1-3年工作经验的2000-4500；有1-3个项目经验，有3年以上工作经验的，3000-8000元；有甲方和乙方3年以上主管经验的，6000-15000。云脑ERP论坛上可以看看呢。

郑州ERP实施顾问待遇怎么样好不好待遇好坏主要跟个人能力有关，如果你能为公司带来效益，解决一些难题，那么你到哪个地方待遇都会很好的。

erp实施顾问怎么样任何一个职业都是要人做的，做的人多了，含金量就少了。这个职业要看你喜欢不喜欢了。实施顾问要看什么ERP了。如果是国外的，如SAP的老顾问可以做到8K以上的月薪，国内的，如用友，老顾问月薪在3000以上。不同地区薪酬水平也有不同哦？看你怎么和老板去谈。工资内容就是业务员把产品卖出去了。要你们这些顾问去实施（教客户如何使用，把客户单位的业务用软件做出来）

关于ERP实施顾问的待遇美资企业:月收入由固定工资和出差补助两部分组成.每个公司规定可能会有一些大同小异.我把我了解的情况说一下.Aenture13薪,housingfund,20%monthlysalary,出差补助税后170一天(提供发票),每两周报销来回机票一次,如果不飞,按照原价机票80%给你,但是你需要提供其他发票.IBM,14薪+0.8-2个月奖金,根据performance.10%housingfund.还有一个住房补助15%monthlysalary,但是三年后才能一次领取三年的累计,并且100K封顶.出差补助税前250(70%按照个人所得税缴税)一天,每两周报销来回机票一次,不飞作废.HP/凯捷等,没有待过不了解.可能都是13薪,听说出差补助200左右一天(税前).据说HP,如果是实报实销,没有上限,但是如果要拿出差补助,200一天.印度公司:13薪,出差补助100-120一天不等.两个月才能报销来回机票一次.国内公司:我估计你应该比我了解.另外出差的酒店报销和住宿报销也会差很远.最好的是IBM,其次是Aenture,凯捷,HP等,印度公司最烂.以我的例子来说当时我在北京出差,IBM是给住12000一个月的酒店公寓.在杭州出差,Aenture是3000一个人,自己去租房.听说,HP也是如此.印度公司最烂,最多给你1500一个月租房,还是税前.关于每个月的工资,这个就看个人了.毕业生和有经验的没办法比,我说说毕业生的情况吧.美资公司一般是6k-8k左右,印度公司是3K附近.

浪潮集团erp实施顾问待遇本科4000起研究生5000起12+x差补一线50二线40话费150-300交通150-300

ERP实施顾问工资怎么样ERP实施顾问的薪资差距很大。一般刚入门的初级顾问年薪在4w~8w之间；1~3工作经验的中级顾问年薪在6w~15w之间；3~5年工作经验的中高级顾问年薪在10w~30w之间；5年以上工作经验的高级顾问年薪在15w~80w之间。悄悄地说一句，深圳尔雅刚入门的顾问起薪最低6.5w/年，1年工作经验的顾问年薪最低10w起。不过对个人资质要求也高。

ERP实施顾问工作怎么样？具体的做以及未来的工作内容如下：1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。