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如何挖掘员工潜力之我见

发表时间：2024-07-26 05:33:24 来源：网友投稿

空格在经济大形势不佳的外部环境下，更是要充分调动员工积极性，全面的发挥出自身岗位上的潜力，并将这些潜力转换实实在在的作用到工作当中，进一步挖掘员工岗位潜力，努力提高企业服务质量。空格要进一步激发员工潜力，在大力宣贯员工工作责任心，加强员工企业归属感的同时不妨借鉴“平衡记分卡”的管理思路，结合我理货服务行业自身特点，形成一套有效的绩效考核机制。空格“平衡计分卡”源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院的执行长DavidNorton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系。是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。空格建议为现场理货人员设立属于个人的记分卡，记分卡内容由员工自行填写，用于记录日常工作中通过自身努力，提升公司理货质量，个人职业技能水平提升及个人在正常工作之外的付出等好的方面，交由部门统一收集整理，部门在记分卡上亦需记录各员工所受到的考核具体内容。以此记分卡作为考核员工阶段性综合绩效考核，并最终将考核结果与季度奖、半年奖、年终奖挂钩，评选出阶段工作优秀的20%员工给予一定奖励，绩效最差的10%予以批评。空格记分卡的建立能有效调动员工积极性，对于那些有上进心的员工等于给予一个能让组织上肯定自身能力及付出的载体，另一方面亦能对工作态度不甚端正的员工起到鞭策作用。用鼓励更能激发出员工的潜力。空格有竞争，才有压力、有比较，才能激发潜能。通过制定合理有效的绩效考核制定，能很好的提高员工自觉性，谁也不希望自己的记分卡上一片空白。只罚不奖的考核制度会降低员工的积极性，适当的奖励也是对员工付出的一种肯定，通过记分卡的记录能让奖励发放做到有证可依。

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