生产控制包括哪些

发表时间：2024-07-26 06:43:14 来源：网友投稿

生产控制的内容包括对供应商的控制、库存控制、质量控制和时间控制。

对供应商的控制：无论是把供应商看作合作者或是视为竞争对手，组织的管理者都必须对供货进行严密监控，对于供货的数量、质量、价格和性能等重要指标，要逐项核实、认真验收。对供应商进行控制的目标，就是确保供货渠道畅通、质量可信、价格合理。

库存控制：库存控制主要是为了降低库存费用，提高组织的经济效益。组织的管理人员一般使用经济订购批量模型计算最优订购批量，使所有费用达到最小。

质量控制：质量控制是指通过监督产品的功能和性质，对产品的性能、寿命、安全性、可靠性和经济性等指标进行控制，进而确保产品质量能够满足预先制定标准的过程。产品的功能和性质通常体现在强度、密度、色泽、味道、可靠性、完整性或其他方面。

时间控制：时间控制通常使用时间网络分析法。这种方法是一种非常重要的控制方法，也被称为计划评审法。它是一种用来观察在时间和项目的推移过程中，如何把总体计划中的每个子计划，或总项目中的每个分项目，有机地结合在一起的方法。

生产控制的基本程序

制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标，各种消耗定额，产品质量指标，库存标准，费用支出限额等等。控制标准要求制订得合理可行。

测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准做对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。

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