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很多企业都会建立HR培训体系，如何建立HR培训体系

发表时间：2024-07-27 17:17:03 来源：网友投稿

首先老板的格局是否够大，能给员工以机会，让他们去做，要学会放权。给员工展现自己的机会其次老板的能力是否能够掌控更加大的公司，如果不能就要出去学习，外部有很多培训公司，各个方面已经非常完善，价格也不算高，老板要有能够匹配企业发展的能力，才能带动员工，公司的文化氛围很重要，老板会影响员工的状态，所以从老板开始做起，带动员工，我有一个客户，老板开始做事总是犹犹豫豫的，什么事都拖拖拉拉，所以给员工的影响就是，他们做事也是能拖就拖，后来经过学习，也不是什么心态上的学习，那些学习没什么太大的作用，提升自己的素质可以，也有一段时间限制，但是到公司的层面就没有多大作用了，他学的是一些公司的管理层面的，激励机制的学习，也就是组织系统。

那么什么是组织系统呢？直白的讲就是通过一种大家都同意的机制或者说制度，把大家的目标一致化。他通过学习公司的组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、招聘、培训。当然他是学习了一整套的，单一的学习是没有作用的。知道他现在是什么样子了吗？基本上已经得到解放，企业已经形成了一种文化一种自循环的平台公司，各种人才加入，公司的规模也越来越大。通过培训让员工拥有和其岗位相匹配的专业技能保证员工能胜任其岗位和让员工拥有和企业融合匹配的心态文化，确保企业整个团队配合是1十1﹥2状态。

技能方面就是在组织架构上梳理出每个岗位的工作分析表即″选人的标准和″做事的标准来明确这个岗位需要有哪些枝能的人和需要在这个岗位做哪些事。心态文化上把企业文化做为统一员工的行为和心态来进行培训，使企业内部形成一个训课堂，让该企业文化持续影响每一个员工，进而在公司形成员工对自己企业文化统一认识。最后无论是枝能培训或是员工心态文化培训，企业本身最重要是能持之以恒，要有一个漫漫其修远兮的过程，这样一个企业建立的员工培训体系才能起到立竿见影的效果。

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