职场管理者的必修课是什么

发表时间：2024-07-27 18:24:10 来源：网友投稿

一位优秀的管理者需要做好向上管理，充分发挥领导的长处，这是管理者工作高效的关键。

如何向上管理

第一：帮助领导做决策

适当地提醒领导之前讨论项目的决策内容以及具体目标，利用数据提供解释帮助领导快速决策，在领导做出了决定之后，要以书面形式把他所决定的内容展示出来，确保没有错误和遗漏，并成为此项决策的坚定支持者。

第二：管理领导的时间

工作中要处理的问题越是简单，就应该让领导花在上面的时间越短，帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项，让他可以快速进行选择以节省时间。

第三：同时提供问题与解决方案并定期进行汇报

首先从确保基本任务开始，告诉领导你的目标是什么，目前进展如何，在哪些方面需要他提出建议，清楚地告诉领导自己制定的可行方案、工作计划、持续时间以及必要的人力资源等。

领导需要把握会议效率，完成每周、每月、每个季度的总结分析，并及时调整下一个周期的策略，所以及时汇报就显得很重要。

第四：管理领导对自己的预期

在与领导的相处之中，要搞清楚领导对自己的期望，以及自己能够影响和控制哪些不切实际的期望，提前和领导沟通清楚，让他的假想更加贴近你能达到的水平，他也就更容易对你满意了。

也可以在一些情况下，让领导了解到更多的历史数据与行业内竞争对手的情况信息，让领导不要对事情抱有高于正常水平的期望。

第五：向领导试探自己的授权

领导对你有了新的任命，但是你并不知道职务上的授权有多大，应该如何使用，，所以需要向领导做出探询，以免引起不必要的麻烦。

方法一：打出安全牌，凡事征询领导的意见。后遗症是领导可能认为你没有魄力，凡事都举棋不定，无法担当重任。

方法二：按照自己想象的内容去做。这种完全主观做法的后果不是很令人满意，往往在实践中发现自己的决策权原来并没有想象中的那么大。

方法三：试探水温法。具体操作介于前两者之间，既有征询又有自己的主动出击。

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