如何为团队成员设定绩效考核标准

发表时间：2024-07-27 18:39:57 来源：网友投稿

以研发团队为例：

制定整体策略

绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。

2.目标和OKR

绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提OKR了。OKR是一种简便且强大的目标管理方法，相对于KPI而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

一方面OKR中的O可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs又为目标如何实现提供了灵活度。总体来说OKR可以保持专注度和灵活度之间的平衡。

3.绩效考核

虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考。《Accelerate》一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效。它可以分为两个类别：

节奏:

交付周期：从提交代码到代码在生产环境中成功运行所需的时间。

部署频率：团队部署代码的频率。

稳定性：

恢复服务的时间：当服务发生服务事故（例如计划外中断、服务损害）时，恢复服务通常需要多长时间。

变更失败率：他们对主要应用程序或服务做出的变更有多少（百分比）会导致服务降级或随后需要进行修复（例如导致服务受损或中断，需要修补程序、回滚或补丁）。

以这两个指南为指导，可根据团队实际的情况制定合适的考核指标。之后结合ONESPerformance效能管理工具，帮助衡量开发人员的绩效，进行效能的持续改进。

ONES帮助团队进行绩效管理

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