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怎样对一个项目做计划

发表时间：2024-07-27 23:50:04 来源：网友投稿

路过谈点看法供朋友们交流，首先要论证这个项目是否可行。

根据项目内容，先做一个论证计划，如开发新产品，或引进生产线，或扩大销售，或异地设立分公司，先设置项目能够成立的若干个条件，还要区分哪些是充分条件，哪些是必要条件，那些是充分必要条件，这是一个逻辑学概念，充分条件是，有此有项目，无此未必。必要条件是无此无项目，有此未必。充分必要条件是，有此有项目，无此无项目。

这项工作很重要，要考虑充分，逐条逐条调查，能否有落实的可能性，和所需财力，物力，技术条件，等等。如果经过调查研究能达到，此阶段的工作就完成了。

下一阶段为项目推进计划，就是根据所调查的结果进行工作的什划，如人力分配方案，物力（车辆，库房等）分配方案，场地选址条件，人员招募方案，资金筹备方案，公关的方案，等等。这些都属于项目计划的范畴。

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