传统项目风险管理的主要过程及其优缺点

传统项目管理与现代项目管理的优缺点

传统的建设项目管理已不能适应社会发展的需求。任何一种管

理模式的逻辑系统都是在扬弃旧模式并且能够更好地适应新的社会

发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的，

项

目管理模式也不例外。

下面为你了关于传统项目管理与现代项目管理

优缺点的文章，希望对你有所帮助。

传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次，他

们进行的都是较为成熟的项目操作简单。在传统的项目管理系统中，

项目的备用裕量被分成两个部分：

一部分称作风险备用，

它是依据对

项目的已经识别风险确定的，并将其分配到每个工作包的预算当中，

所以通常又称为已分配备用

;

另一部分是未分配备用裕量，由管理人

员统一调度使用，

用来应对项目可能发生的风险，

所以又被称作管理

储备

.

我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。项目

管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。

该模式

对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的作用。

但

是除了积极作用意外也有不足。

传统项目管是主要采取的是一些陈旧

的管理模式

针对一些简单的项目来说是可以利用一下的。

但是随着

科技实力、

经济技术发展和国家对个个项目的重视度来看，

传统的一

些项目管理手段是处在落后的阶段。

一些项目虽然能过满足现有的传

统管理模式

但是越往后就越会觉得已经跟不上时代的步伐。

总体来

说，

传统项目管理是缺点大于优点的一项管理模式，

通过下面的介绍

以及说明就能看出传统项目管理主要劣势在什么部分以及什么部分

可以依旧作为优点来进行利用开发。

传统项目管理的缺点。

1

缺乏敏捷性。在每一个子市场，都面临着地域、文化、信息

资源、

技术条件等多方面的问题，

多变的市场要求企业的管理结构简

单化

便于重组和调整，

规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷反

应。敏捷性往往在企业间起到至关作用，敏捷性如果不够强，会使得

企业陷入瘫痪状态，无法按照原来的计划安排该处理的事情。

2

核心能力不突出。该模式类似于“纵向一体化”模式，它迫

使企业不得不将有限的资源分摊给众多的领域，

结果使企业难以形成

规模经济和核心竞争力。

3

易产生“信息孤岛”。在集团化组织模式中，项目分部之间

的沟通是通过项目总部来完成的，

它们往往为了各自的利益向项目总

部传达不全面的信息。

这使得纵向沟通存在着信息漏斗，

横向沟通缺

乏桥梁各个项目分部成为信息“孤岛”，从而导致各个分项目不能

很好地整合起来。

除了我国常用的传统项目管理模式以外。