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组织设计的方法

发表时间:2024-07-28 00:16:24 来源:网友投稿

(1)确立组织目标:通过收集及分析资料,进行设计前的评估,以确定组织目标。

(2)划分业务工作:一个组织是由若干部门组成的,根据组织的工作内容和性质,以及工作之间的联系,将组织活动组合成具体的管理单位,并确定其业务范围和工作量,进行部分的工作划分。

(3)提出组织结构的基本框架:按组织设计要求,决定组织的层次及部门结构,形成层次化的组织管理系统。

(4)确定职责和权限:明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。

(5)设计组织的运作方式:包括:

①联系方式的设计,即设计各部门之间的协调方式和控制手段;

②管理规范的设计,确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等;

③各类运行制度的设计。

(6)决定人员配备:按职务、岗位及技能要求,选择配备恰当的管理人员和员工。

(7)形成组织结构:对组织设计进行审查、评价及修改,并确定正式组织结构及组织运作程序,颁布实施。

(8)调整组织结构:根据组织运行情况及内外环境的变化,对组织结构进行调整,使之不断完善。

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